现代成本管理及其动向分析（二）

二。现代成本管理理论的内涵
现代成本管理理论是建立管理和控制成本的思想。其内涵主要包括八个方面:
1。坚定的态度。
所谓成本意识，就是企业管理者对成本管理和控制给予足够的重视，充分认识到企业降低成本的潜力是无穷的。在企业中，要消除“成本不能再降了”的错误观念，把成本意识作为企业理念的一部分，对企业人员进行培训，树立整个企业的成本降低意识，挖掘成本降低的潜力。
2。成本避免。
成本避免，也称成本免除，是指企业要尽可能避免成本的发生。比如设计产品时，降低设计成本，去掉产品无用的功能，用新材料替代旧材料。再比如对产品进行技术改造，改进工艺流程来降低成本。近年来，预算编制中的“零基预算”方法越来越流行。就是“成本豁免”的思想，任何支出的预算都不考虑现有的成本水平，以零为起点，重新考虑支出的必要性和数额，避免不合理支出的继续存在。可以说，成本规避是降低成本的重要手段。
3。成本控制。
成本控制的关键是制定目标成本。通常情况下，目标成本的设定有两种方式:一是由公司高层制定，然后由下属部门执行；第二，公司各级管理者共同制定目标，然后实施，充分挖掘企业内部成本潜力。
目标成本的制定不仅要考虑生产者的目标成本，还要考虑消费者的目标成本。生产者的目标成本，如生产成本目标和销售成本目标；消费者的目标成本，如使用成本目标、维护成本目标和处置成本目标。
4。降低成本。
所谓节约成本，就是在目标成本的基础上进一步节约成本。节约成本的途径有:
(1)增加产量，提高劳动生产率，通过批量生产提高单位产品的固定成本；
(2)降低采购成本，如大型项目的原材料采购，采用招标竞争降低成本；再比如来自不同采购点的原材料，在其他条件相同的情况下彼此距离更近，以减少运输费用；
(3)节约开支，如节约能耗，减少事故和废品率。随着信息技术的应用，新兴的“零库存”管理和准时制(JIT— JustIn Time)可以有效地节约企业的库存成本，充分体现了“节约成本”的思想。
5。成本效益(成本效益/成本效益/成本效益)。
成本收益观认为，企业中的一些成本是为了获得更大的利润而支出的，这是一种比较新的成本观念，类似于“花钱就是省钱”的消费观。如引进新设备，节约设备维护成本，提高设备效率；再比如技术创新，推广合理化建议等。，虽然会花钱，但能获得更好的收益。