业主项目管理的几点方法（一）

业主对项目的施工管理主要集中在投资、进度、质量、安全、文明施工、综合协调各单位和各种社会关系。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，有各类管理人员。
建立合适的管理团队是项目管理成功的关键一步。对管理人员的要求是满足项目需要，不一定是高级人才。第一，专业要求合适。比如你公司的施工项目管理团队设置合理，以建筑为主，水电安装为辅。对个人的要求必须是专业人士，各种专业都要了解并初步掌握本专业的基础知识，对水电的要求更高。一个项目水电工程师很少，互相学习的机会很少。对于建筑学专业来说，高、低、老、中、青都可以搭配，互相学习的机会很多。要求项目经理了解各种专业知识。最关键的要求是，他能够组织相关管理团队，充分利用公司和社会的各种资源，带领团队中的所有员工，对所有施工承包商进行高效的联合监督，充分发挥所有相关人员的积极性，在规定的时间内保质保量安全完成工程，合理支出相关工程费用，使所有参与的团队和员工都能获得合理的报酬。
对于团队的内部建设，项目经理根据项目的需要，根据项目的大小，合理安排每个员工的工作任务，并根据公司内部的要求，保证任务的合理分配。有了每日短会制度，每天在一定时间召开总结会，汇报当天的工作，检查当天的工作完成计划，查找相关问题，积极研究解决对策。将关键问题告知监理公司和相关承包商，并根据公司内部奖惩制度和相关合同，立即将问题的后果告知相关单位。每周定期召开督导会议，总结一周工作并安排下周工作，做好各类会议纪要。会议是解决项目问题的关键手段。公司内部会议也是各专业互相学习的好机会。比较了几组之后，就可以找出自己的短板和长处，从而在组织管理上扬长避短，同时也可以尽快提高员工的管理水平。在不同时间召开的会议上讨论的问题是不一样的。在项目初期，主要是关于方案的制定和施工组织设计的讨论。施工前必须制定合理的计划和合理的施工方法。大规模施工后，主要问题是检查、质量检查、进度检查、安全检查。发现问题如何处理？项目结束的任务是验收、结算、总结、完工。总之，项目的顺利进行离不开各种会议。
积极了解项目组成员各自的情况，了解并解决他们的需求，保证他们有健康的心态和愉快的精神，把工作当成事业，多与员工接触，和睦相处。各施工单位和监理公司要及时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，积极向监理公司放权，充分信任监理公司。但是发现问题就要马上指出来，不能姑息迁就。应该要求他们健康地对待这个项目。如果施工单位被处罚了，就给他们发奖，让他们严格遵守合同，把施工单位当成合作伙伴，而不是对立面。工程中的各种保证措施如下:
保证工期的主要措施和方法有:
作为业主项目部的主要工作，要求项目部在管理上投入大量的精力。日常会议和计划的比较离不开进度控制，各个组织都在努力保证按计划正常进行。需要注意以下几点:
1。项目组织机构应迅速成立并及时到位
不仅要求业主和监理尽快监督项目管理团队，还要求合同各方尽快成立强有力的项目管理部门，对内负责各自的相关工作，对外负责合同履行和各种协调联络。
2。施工力量快速进场
要求执行本合同的施工队伍按照合同要求尽快进场，开始熟悉招标图纸。中标后可快速进场进行施工准备。机械将随施工队伍快速到达，确保主体工程按时(或提前)开工。
3。尽快抓紧施工准备
，认真审核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合相关单位办理各项手续。主动疏通地方关系，得到地方政府和有关部门的支持，在施工中出现问题影响进度时，统筹安排，及时调整，保证整体工期。
4。根据合同要求的进度和工期，不断优化施工组织
，及时完善施工组织设计，实施施工方案，并提交监理工程师和业主审批。根据施工情况的变化，不断进行设计和优化，使工序衔接，劳动组织、机械设备、工期安排有利于施工生产。
5。施工调度高效运行。
6。建立从管理部门到施工各方的调度指挥系统
，全面及时掌握并快速准确处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰要加强指挥协调，重大关键问题要提前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、财、物、机，确保工程的连续性和均衡性。
7。加强各施工队伍的施工管理
严格劳动纪律，实行劳动力动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8。实行内部经济承包责任制
，既重新包装又重新管理，做到责任与效益挂钩，个人利益与完成的工作量挂钩，实现多劳多得，调动施工队伍和个人的积极性和创造性。
9。安排冬季和雨季施工。
根据天津的气象、水文资料，预见性地调整各项工作的施工顺序，做好预防工作，使工程有序、不间断地进行。
10。加强机械设备的管理
要求各承包商加强机械设备的检修和维护，配备维修人员和常用配件，保证机械的正常运转，并为主要工序储备部分备用机械，保证机械化施工的顺利进行。
11。保证充足高效的劳动力。
根据工程需要，我们将配备足够的技术人员和熟练工人，并采取各种措施提高工人的技术素质和工作效率。