房地产行业成本管理过程中存在的主要问题

1.缺乏标准化的成本管理体系。虽然很多房地产企业非常重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部并没有建立起规范的成本管理体系，包括各种规章制度、岗位职责、控制流程等。许多企业没有专门的部门负责成本管理。
2。设计变更和现场签证难以有效控制的频繁变更和签证，让很多房地产企业大伤脑筋。一方面难以及时掌握最新的变化，另一方面又缺乏有效的措施尽可能避免各种不必要的变化。“变更黑洞”让很多房地产公司非常头疼，有的公司甚至反复“背签”。
3。超额支付时有发生。由于合同执行过程中变更较多，加上各种扣款和保修金，所以付款金额的计算和审核非常困难。少数企业在最终结算时才发现发生了多付，导致后续工作被动。虽然问题很严重，但一直很难有效彻底杜绝这种情况。
4。在项目建设过程中，不可能准确掌握最新的动态成本。目前大多数企业直到项目完成后才能计算出项目的实际成本，在项目开发的生命周期内无法随时了解最新的动态成本状况。因此，在项目开发过程中很难发现成本控制中存在的问题并及时解决，项目完成后发现问题也是无用的。
5。很难实时了解大量工程合同的执行进度。在项目开发过程中，企业需要签订各种工程合同，尤其是项目规模比较大、周期比较长的时候。同时，在合同的执行过程中会发生各种常见的变化，包括合同条款、付款条款、付款申请、付款审核、合同结算等许多与合同相关的信息。如此庞大的信息量，在人工管理模式下无法做到实时、准确的管理，导致合同执行过程中因信息掌握不足或难以共享而出现大量重复性工作甚至不必要的错误。
6。房地产企业作为资金密集型行业，非常重视资金流的管理。在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同正在不同阶段执行，短时间内准确制定下个月或下个季度的资金计划几乎是不可能的！在实际操作中，虽然财务人员在制定资金计划时投入了大量的时间和精力，但是由于各种数据每天都在变化，刚刚辛辛苦苦制定出来的数据实际上已经过时，很难有效保证数据的及时性和准确性，导致公司高层管理人员很难根据及时准确的资金计划做出正确的决策。
7。缺乏历史成本数据的积累和分析。由于企业没有数字化的成本管理系统，以往项目开发过程中的各种成本数据都隐藏在厚厚的文字文档或Word、Excel文件中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深度统计分析，使得以往的宝贵经验或教训无法有效应用于新项目，难以持续提升企业的成本管理水平。
8。很难及时跟踪各种材料的价格变化和应用情况。目前很多房地产企业采用甲供材料的合作模式，在材料采购过程中，由于生产厂家、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等信息量巨大，，目前的人工管理模式根本无法及时了解各类物资的最新动态，也很难在各个项目之间共享这些信息，导致物资采购。
9。缺乏对合作厂商的全面后续管理。在项目开发过程中，企业需要与施工、设计、材料供应等各类专业厂商合作。，尤其是多项目开发的房地产企业。很多情况下，他们会在不同的项目上与同一个厂商进行多次合作(可能同时签订多个合同)。在这种情况下，房地产企业一般很难全面掌握合作伙伴在质量、工期、信誉、付款等方面的最新综合信息。，且缺乏有效的跟踪手段来准确评估各类合作伙伴的综合表现，难以持续提升合作伙伴的整体水平。