通过绩效考核办法，强化企业执行力

有人说事业成功有三个因素:好的时机，好的商业模式，超强的执行力。中国互联网正处于高速发展期，时机和商业模式都不是太大的问题。所以，商业计划的执行在某种程度上成为了成功的瓶颈。
余世维说:“胜利在于执行。”什么是执行力，如何提高执行力？
在IT界，精英很多，一个比一个聪明，很多人都能想到各种好的商业计划书，但是想出来是一回事，做出来又是另一回事。小QQ，技术不难；321插件，对它感冒的人不在少数。人能抓住商机并贯彻到底，表现出超强的执行力，最终取得积极的成果。【/br/】如果有一份好的商业计划书摆在我面前，我该如何珍惜？怎样才能面对各种诱惑不动摇，最终修成正果？
真的很难！诱惑太多，分散了你应对的注意力，一口就想变成大胖子。
很多东西都是相似的。当你发现一个极好的商机时，你必然会发现其他看起来不错的商机。这些其他的商业机会看起来也很有吸引力。你会想，这么多桃子，都摘下来多好？虽然你一开始就抓住了重点，有了清晰的思路，但是在可能的利益面前，你最初的想法会逐渐模糊。你雄心勃勃，招兵买马，准备全力以赴...最后，你会发现，每一个商机，要真正抓住并做好，并不太简单，但它已经骑虎难下了...
如果我来负责，我一定要牢牢抓住大机会，果断放弃小机会，利用一切可以利用的资源收获那一个的果实。
通过绩效考核强化企业执行力
公司有很多部门，每个分公司都很重要，每个分公司都很合理，每个分公司都根深蒂固。作为管理者，要明确公司的发展方向和工作重点。同时，通过绩效考核，调动各种资源，围绕主要目标开展工作。
绩效考核体系要实现的目标:
1。介入各部委工作计划的制定，确保重点不丢。
二。通过经济杠杆加强团队执行力。必要时考虑换血。
佛经上说，念某某遍某某咒，功德大。我有个戴金饰的朋友，一有空就拿起一条木鱼，捧着一尺厚的梵文佛经读。涂恩海不念经，但是涂恩海每天都要在脑子里念叨公司的轻重缓急。
绩效考核方法(仅供参考)
注:涂恩海对绩效考核方法、年度考核个人总结、目标管理考核方法、绩效考核方案、绩效考核体系、绩效考核管理办法、年度考核工作总结等不太感兴趣。但是一个公司要想快速发展，就必须学习公司管理制度。
1。每周五，各项目经理向考核人提交下周工作计划、上周工作总结、上周工作自评和小组成员考核。
每个月的最后一个星期五，每个项目经理应将下个月的工作计划、上个月的工作总结、上个月的工作自评和团队成员的评估提交给评估人。
评估员将审核提交的内容，并与项目经理进行讨论。
2。项目经理的两项考核内容:
(1)工作任务完成情况。占考核的70%。
(2)对该组成员的管理。占考核的30%。
月工作计划要贯穿周工作计划，月考核以周考核平均分计算。

3.10分制评估。
如果本周的任务完成是10分，而该组成员的管理分是9分，那么本周的分数就是
7+2.7 = 9.7分
4。考核与月薪挂钩，直接影响调薪和其他权益分配。
月薪=标准工资×本月考核分数/10
如果月薪5000，每月考核分数11分，那么:
月薪= 5000×11/10 = 5500。