员工激励也是一门学问

《太公兵法》说，“夫用兵之需，尊礼尊财。崇拜是智慧，荣誉是正义，但死亡是光明...因此，所有者返回，欣赏者死亡。若赏之不倦，则士之争死也。”激励机制自古就有，现在我们提倡的激励机制其实就是营造一种积极向上的团队文化。也就是说，公司管理者如何针对不同的员工，不同的情况，给予不同的激励，让他们精神焕发，发挥潜力为公司工作。在以人为本的企业文化中，激励方法将无处不在，层出不穷。这些激励方式往往使员工表现出高昂的斗志和良好的团队战斗状态。
激励的方式有很多种，主要看管理者如何运用激励的艺术。许多企业错误地认为激励只能是物质奖励的形式。但是，物质激励只能留住员工。如果是单一的表现形式，并不能真正起到激发员工斗志的作用。好的激励是多元化的，也是集中化的，只是因人而异。
有个记者曾经问过我这四个问题:1。管理者应该如何激励员工照顾家庭？2.管理者应该如何做好娱乐活动的鼓励工作？3.在培训方面，管理者应该如何激励他们？4.企业在帮助员工做职业规划时应该如何激励员工？
从以上四个问题，可能有人会认为给出一两个解决方案就够了。但是，一个公司的激励体系不是一两个动作就能建立起来的。好的激励机制可以形成好的企业文化，是公司管理层和员工在日常工作和学习中形成的。
激励员工最有效的方法就是满足他们的需求，让他们愿意为公司工作。人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求、新生需求和自我实现需求。当一种需求得到满足，员工就会转向其他需求。照顾员工家庭，举办娱乐活动，培训，帮助员工做职业规划，这些都是企业的激励制度，更多的是基于员工新的需求，比如被理解，被尊重，社交，满足生活。在这些方面，管理者也要根据实际情况和员工的不同性格制定相应的对策，给予适当正确的激励。【/br/】在照顾好员工家庭方面:对于家中有特殊困难的员工，可以给予经济资助；对于业绩突出的员工，我们可以帮助他们解决子女上学、其他家庭成员工作等问题。另外，还可以做好员工每年探亲假和探亲假的鼓励工作，让员工体会到公司的人性化。公司管理者也可以采取不同的方式关心员工，比如及时问候员工家属，邀请员工家属参加一些饭局。
在组织文娱活动时，管理者要给予大力支持，多说表扬和鼓励的话，让更多的员工融入群体，加强沟通。还可以买一些小礼物奖励员工，让他们感受企业文化。一件小礼物虽然价格不高，但能让员工感受到公司的人文关怀。企业文化是激发员工积极性的良药。
培训是帮助员工学习和成长的绝佳手段。公司可以通过培训帮助员工增加业务、管理、沟通方面的知识，同时也可以通过培训稳定人心，激发潜能。比如可以培养员工的浮躁，鼓励员工的敬业精神和竞争意识，可以激发他们努力工作。
帮助员工做职业规划是一个负责任的企业应该做的。员工进入公司，要安排一个和自己性格相匹配的岗位。只有与员工个体相匹配的工作，才能让员工感到满意和舒适。比如，喜欢工作稳定、程序化的传统员工适合做会计、出纳等工作，而自信满满、有进取心的员工则适合他们担任项目经理、公关部长。但公司也应该为每个员工设定具体而合适的目标。有目标会激励员工更加努力地去完成，但目标不能不切实际，也不能太简单。这应该是具有挑战性的，但他们可以通过努力工作来完成。公司也应该奖励实现了这些阶段性目标的员工，然后制定新的目标。通过适当的奖励，强化他们的意识，让他们不断前进，从而一步步向更高的目标迈进。
除了以上四个方面，公司还有很多针对员工的激励政策。但是，管理者一定要记住，奖励机制一定要公平，否则任何诱人的奖励都会引起员工的不满。同时，管理者要学会给不同的员工不同的奖励。因为人的需求不一样，有的人想拿更高的工资，但有的人可能更在乎工资以外的激励。但无论如何，管理者要记住这句话:“不奖励小贡献，就不会有大贡献；如果你不抱怨，你会有很大的抱怨。“激励是一种学问，管理者在合适的时间做出公平准确的激励是对的。