企业目标管理技术的有效运用

目标管理(简称MBO)是将管理者或经营者的工作从监督和控制下属转变为与下属共同制定客观标准和目标，被控制和自我控制。现代管理大师德鲁克在20世纪70年代曾专门撰文讨论目标管理的问题。他说，目标管理的概念来自人民。真正的应用也是在第一次世界大战后由杜邦公司实现的。为了正确理解“目标管理”的内容，德鲁克对这一概念进行了精辟的分析。他说，所谓目标管理，就是管理目标，也就是以目标为基础的“管理”。
从1986年参加工作至今，笔者在大型国企工作了八年，在中港合资企业洗礼了五年，度过了近七年。然后，我改做生产计划、制造、物流等方面的管理。，深刻体会到了国企、中港合资、日企管理风格的差异。就目标管理技术在企业中的应用而言，我认为日本企业成功有效的应用目标管理是日本制造业成功的基础，而目标管理在国有企业的应用大多流于形式，港资企业的目标管理应用过于广泛，结果往往是无效的。最终日企加工制造成本低，利润和生存能力高于国企和港企。好的管理方法介绍给大家，利用自身利益的增长。
为了有效地运用目标管理技术，我们首先要真正了解目标管理技术的相关知识。
企业目标管理是一切以当前绩效为出发点，将当前状况未能达到的某一高度定为努力目标的改进活动。
(1)企业或部门实施目标管理的作用要点:
(
(2)能够兼顾组织目标和个人目标；
(3)可以加强个人能力的发展；
(4)可以刺激；
(5)能够评价组织单位或个人。
(2)组织实施目标管理的原因和团队建设的基础是:
(1)充分发挥员工的潜能；
(2)更好的唤起团队意识，培养团队精神；
(3)增强团队成员的危机意识；
(4)有利于增进上下级感情；
(5)可以消除标准感；
(6)更能凸显问题的存在；
(7)提高组织效率；
(8)掌握重点工作
(3)实施目标管理应掌握的基本原则。
(1)预期原则。
目标定了，努力就能实现。
(2)参与原则。
管理层的总体目标由管理层实施和实现。自上而下的所有员工都参与目标管理的活动。
(3)SMART原则
具体:目标要清晰明确。
可衡量:目标应该是可实现的:目标具有挑战性且可实现。
相关:目标要与个人相结合。
时间表:目标需要时间。
(四)实现目标的基本原则
A .授权原则
在实施工作目标的过程中，应给予适当的授权。
B .援助原则
应提供相关信息和援助，并消除执行障碍。
C .训练原则
目标执行的过程也是自我训练和训练下属的过程。
D .控制原则
目标管理是有时限的。在一定时期内，应该对其进行检查、控制和纠正。
E .业绩评价原则。
绩效评价要做到公开/公平/共享三个原则。
企业中每一个层级、每一个部门、每一个部门的每一个人都有一个正确的目标来指导自己的工作，就像黑暗中前方的一盏灯，充满了希望和挑战。[/br
(2)有助于将精力和资源集中在选定的特定目的上；
(3)有利于关注有效功能值得关注的事情；
(4)犯一些错误，节省时间，对你有好处；
(5)可以衡量自己的工作效率；
(6)目标给自己提供了一个新目标的基础，有助于你继续努力；
(7)让自己“工作愉快”；
(8)在工作中逐渐获得成就感非常重要，因为人在工作中的自我满足感是人的更高层次的需求。
基于上述目标管理的作用、实施原则和效益，目标管理的实施涉及到企业的各个层面和所有人员，其管理和运用是系统的而不是局部的。其应用的有效性决定了企业运营的成功与否，也是企业管理水平的体现。接下来我就介绍一下我Y认为我们比较成功的目标管理方法，希望对真正学习的网友有所帮助。