如何评选企业文化建设人才?

文化是企业的“软实力”，是增强企业凝聚力、创造力和竞争力的利器。文化的兴盛是一个企业基业长青的基础；文化的弱势是企业逐渐走向失败的根源。因为企业文化不仅是满足员工、客户和盟友内部需求的源泉，也是推动企业创新发展的动力。
企业文化建设既要靠人，也要靠人。没有人的支持和助推，文化建设就是一个空字。它需要企业的高度重视和支持，需要企业员工的积极参与和配合，需要更多专职、敬业的人员负责宣传落实、改进创新，推动企业文化与时俱进，为企业的长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉及企业的诸多领域和层面，它是一项复杂的系统的长期工程。或者说，企业如何科学地选拔企业文化建设的人才？
首先看知识。
企业文化是一个综合性的概念，既涉及企业的管理层面，也涉及文化领域。首先，你需要对中国传统文化有一定的了解。中国传统文化的精髓是企业文化的核心。只有把握和运用这些精髓，才能科学地化繁为简，化抽象为通俗，以理服人，以情打动人，满足人的内心诉求，促进人们更好地认知、接受、认同和践行企业的文化理念。其次，要有一定的哲学基础。企业文化是一种企业管理哲学，既要遵循文化发展规律，也要遵循经济发展规律，全面指导企业的经营管理活动。其塑造和建设遵循发展规律，把握企业发展的要求和趋势，满足人们的各种需求，实现企业文化与企业发展的和谐统一，企业文化与员工发展的和谐统一。最后，你需要具备一定的管理知识。企业文化建设的目的是全面提高企业管理质量，打造企业核心竞争力。任何与企业管理脱节的企业文化建设，最终都会以失败告终。如果你不知道如何管理，你就不会合理地将文化与管理结合起来。只有掌握了相当的管理知识和技能，才能通过体制、机制、制度、规则、标准，科学地将文化融入管理，形成“文化为管理提供服务，管理为文化提供载体”的良性循环。
第二，看的能力。
企业文化建设强调理念的科学定位和宣传实施的方法。将企业文化推广到位，扎根企业，需要企业文化的建设者具备相当的技能。首先要有很强的沟通能力。企业文化建设，在一定程度上是一种沟通(注:当然这里的沟通不仅限于一对一，还可以是多对一或多对多，比如会议、培训等。).与企业沟通，既要反馈实情，又要掌握新的思路、战略、战术、战术，以赢得企业领导的大力支持和重视；与中层干部沟通，传达文化理念和推广技巧，督促其理解、执行、落实和推广企业文化，以及掌握难点、发现问题、改变策略；与员工沟通，传播企业文化，促使员工理解和认同文化理念。如果缺乏很强的沟通能力，就无法疏通渠道，推广企业文化。其次，要有良好的策划能力。要鼓励员工认同企业文化，首先，员工要与企业文化保持联系。员工接触企业文化的机会越多，认同率越高。因此，企业文化建设者不得不不断规划文化传播的渠道和方式，如广播、内部杂志、橱窗、电视、简报、公告栏、局域网、户外宣传、办公室布置等。，并策划开展各种文化宣传活动。第三，有良好的文案功底。企业文化不仅需要通过内部期刊、外部杂志和报纸、各种媒体、广告等进行宣传。，还需要将抽象的观念形象化，如观念阐释、故事讲述、故事概念化和观念拟人化等。，这些都需要通过书面形式进一步推广企业文化理念。接下来，你需要很强的学习能力。企业文化建设不是一劳永逸的工作，而是一项需要不断创新的活动。创新来源于知识，学习是积累知识的必由之路。因此，企业文化的建设者应该胸怀坦荡，兼容并蓄，不断学习世界各地的新知识、新思想、新观点、新情况，从中吸取优秀的养分，推动企业文化的创新。最后，要有很强的执行力。再优秀、再科学的企业文化理念，如果没有强有力的执行力做保障，也就是一张废纸，没有任何价值和意义。因此，企业文化建设者必须具备优秀的执行力，不找任何借口和理由开展工作，按时完成推进企业文化建设的工作计划，确保企业文化迅速沉到企业的底层。
第三，看质量。
企业文化本身就是对员工的一种无形的教育，潜移默化地影响或改变着员工的思想、观念、思维和行为。企业文化建设者不仅要熟悉文化理念的内涵和推广，更要以身作则，用自己身体或行动所体现的企业文化内涵去影响和感化周围的领导和同事。因此，企业文化建设者需要具备一定的素质和素养。首先，要真诚。只要真诚，就能打动人心，赢得支持。企业文化建设者要用自己的真诚与广大企业人沟通，甚至成为知心朋友，从而促进企业文化传递或在沟通中达成共识。缺乏真正的素质，大家都不愿意和他们交流，更不愿意接受他们的留言。第二，要敬业。只有战战兢兢地为企业文化建设而努力，才能赢得企业人的尊重和认可，也才能把工作落到实处，扎扎实实做好。我们以坚决贯彻执行企业文化的精神，潜移默化地影响着企业人，甚至成为他们的榜样。最后，要负责任。负责衡量工作质量高低的分水岭。没有责任感，一切工作都不可能真正做好。任何事情发生时敷衍了事的行为，不仅没有建设好企业文化，还会给企业引入劣质文化元素。有了高度的责任感，就没有解决不了的问题。