解析我国建筑工程项目管理对策

面对我国项目管理的现状和知识经济时代的到来，我国项目管理将以什么样的姿态迎接项目管理的国际化和信息化？我们认为应该从以下几个方面考虑。
必须符合国际惯例。随着我国加入WTO，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、项目管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面进行。对于项目管理，国际上有一套完整的法律法规，一般要求对承包商进行严格的资质管理，严格的项目开工、竣工、调试制度，严格的建筑师等专业技术人员的资质注册管理，通过各种细化的技术规程规范施工方法，保证质量标准，并由监理工程师进行监督检查，保证技术规程的执行和工程质量合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正了解国际惯例、法规和标准，才能按照国际惯例进入国际市场，受到国际法的保护。
必须建立和完善项目管理的法律法规。目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“有法不依，执法不严”的现象极为普遍。因此，必须贯彻国家的有关政策，建立和完善建筑市场管理的各种法律、法规和制度。门类齐全，相互支持，避免重叠、缺空和冲突。同时，政府部门要充分发挥和运用法律法规的手段，培育和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目的前期规划、勘察设计、工程承包、施工、竣工等各项活动纳入法制化轨道。
必须成立项目管理公司。到目前为止，我国仍然没有一个贯穿于项目建设全过程的企业经济管理组织，这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要一批掌握管理模式、程序、方法和技术的公司来实现。这类公司有资质，有经验，能为业主提供优秀的项目管理服务。是一家专业从事工程承包业务的EPC全功能工程公司和项目管理公司。中国应该大力培育专门从事项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。今后要把一批重点设计院改造成国际工程公司，面向国内外市场，以自身的专业技能、工程经验和项目管理能力，代表业主组织管理整个建设项目，开展工程建设项目的交钥匙总承包业务。
做好项目的可行性研究很有必要。可行性研究是研究项目是否合理可行的科学分析方法。项目实施前，将进行全面的技术经济调查和论证，为项目决策提供科学依据。由此考察项目的经济合理性、盈利性、技术先进性、适用性、实施可能性和风险。但目前我国很多投资项目很少做这项工作，要么一哄而上，要么草草了事，不仅造成巨大的经济损失，还可能埋下质量隐患。因此，必须加强建设项目的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究和建设期的“一大管理、三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以获得每个投资项目的经济效益和社会效益。
必须提高项目管理人员的素质。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资格认证，形成了大规模的产业。美国PMI协会主办的项目管理职业资格PMP考试和资格证书得到了该协会的认可。获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司录用和重用。然而，我国项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，项目管理人才的培养相对落后。为了提高我国项目管理人才的素质，有专家认为有必要开展项目管理学科的国内外交流与研讨，加强学术社团工作，争取出版专业期刊，在高校设立学科点、硕士学位点、博士学位点。同时，规范项目管理培训和资质认证。
项目管理必须信息化、网络化。在计算机网络技术日益普及的今天，各方面的信息流铺天盖地。面对如此庞大的信息流，传统的管理模式和方法显然是无能为力的，因此必须寻找现代化的管理方法。于是计算机网络和软件成了时代的宠儿。计算机的引入表明我们的工作有了新的思路，同时也为社会创造了效益。充分发挥现代管理手段的作用，不仅是国际惯例的需要，也是工程建设管理的需要。因此，要努力做好项目管理的信息化和网络化，真正做到一切在线。
项目管理系统必须具有创新性。一是企业经理与项目经理就建设项目签订内部合同或项目责任书，明确项目经理的地位和责、权、利关系；二是对施工项目实行单独核算制度，促进项目管理部门加强科学管理，降低成本，将经济效益与项目经理和成员的效益直接挂钩；第三，公司负责建立健全项目管理部的质量保证体系，监督项目管理部认真执行，并将创优工程和树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；第四，项目经理部要建立健全管理制度、分配制度和灵活用工制度，运用一切科学的项目管理方法，按照施工合同的规定，为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。ぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁ1235353具体来说，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争。虚拟管理是知识经济时代管理的趋势。在虚拟经营中，企业必须控制关键资源和能力，不能被别人控制。其目的是利用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作的目的是面对快速变化的环境和激烈的市场竞争，在更多利益的前提下，争取双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持自身文化优势的同时，承认其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争力。