建筑企业成本管理和信息化（1）

正确认识施工企业的成本管理和信息化
1。如何理解建筑行业的成本管理？建筑行业的成本管理应从全员性、过程性、实时性三个特征来认识。
(1)全员。建筑行业的造价管理涵盖空中施工企业的管理部门和施工项目的各个管理岗位。施工成本交由施工项目部管理，企业仍负有组织、指导和监督施工项目部制造成本管理的责任。同时，企业需要不断监督和完善建设项目成本管理体系，利用技术、信息和资源支持项目建设成本的降低。同时，全体员工还有另一层含义。项目施工的每一项活动都会涉及到施工成本，每个管理岗位的工作都与成本管理有关，承担着成本责任。换句话说，成本是企业管理的经济结果。按会计方法收款是全体员工工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
(2)流程。施工成本控制的对象是每一项直接成本及其相关过程。其控制内容包括成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核。成本管理的每一项活动都应纳入目标管理，遵循PDCA循环，这决定了成本管理的过程。
(3)实时。没有反馈，没有管理。在实际项目中会有很多修改和变化，导致项目成本控制模式的变化。因此，要求成本管理能够对施工过程中的各种具体问题进行实时反馈。反馈必须建立在成本信息实时收集的基础上，必须对信息进行实时综合处理和调整才能做出反应，所以实时性是成本管理最重要的特征。
2。如何理解信息化“信息化带动工业化”是一项重要国策？把中国的工业化和信息化结合起来，在进入信息化阶段之前尽量不重复工业化国家的模式，用信息技术改造提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式发展。在此背景下，传统建筑企业应抓住机遇，应对信息化浪潮，利用“水泥+鼠标”的方法实现跨越式发展。
信息化的目标应该分为三个层次:
(1)提高效率。即把常规的、固定的工作交给信息系统去处理，比如在很短的时间内从大量的文件或记录中找到所需的对象。信息系统通过自动化日常处理来支持高效率。
(2)提高有效性。有效性是指做正确的事情或做应该做的事情，以获得重要的业务成果。通过信息系统提供完整的数据采集方案和信息处理逻辑，保证工作的有效性。
(3)推进企业再造。那就是利用信息技术改变商业方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或者彻底改变职能部门乃至整个企业的运营模式。
可以这样说，企业的信息化就是将先进的管理理念与计算机技术相结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，整合业务流程再造，达到盈利目的的过程。