一级建造师项目管理讲义之编制施工成本计划

LZ202025熟悉根据项目进度制定施工成本计划的方法
。根据项目进度制定施工成本计划，通常可以利用控制项目进度的网络图进一步展开。也就是说，在建立网络图时，一方面确定完成各项任务所需的时间；另一方面，确定合适的施工成本支出计划来完成这项工作。在实践中，将一个项目分解成可以方便地表示时间和施工成本支出计划的任务并不容易。通常情况下，如果项目分解程度适合时间控制，施工成本支出计划可能会分解得太细，以至于无法确定每项工作的施工成本支出计划。或者反之，达拉斯到礼堂因此，在编制网络计划时，要充分考虑进度控制对项目分部的要求，同时也要考虑施工成本支出计划对项目分部的要求，做到两者兼顾。将施工成本目标按时间分解，在网络计划的基础上，可以得到项目进度的横道图，并在此基础上编制成本计划。有两种表达方式:一种是在时标网络图上编制的月度成本计划；另一种用时间成本累积曲线(S形曲线)来表示。
时间成本累积曲线的绘制步骤如下。
1。确定项目的进度计划，编制进度计划交会图。
2。根据单位时间内完成的实物量或投入的人力、物力、财力计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。
3。计算指定时间计划内累计支出的成本金额，计算方法为:累计并求和各单位时间计划内完成的成本金额。
4。根据每个指定时间的A值画一条S形曲线。△一级施工的考核
每一条S型曲线都对应着一个具体的工程进度。由于进度计划的非关键路线中有许多时变工序或作业，所以必须将S形曲线(成本计划值曲线)围在所有作业最早开始时间和所有作业最晚开始时间必须开始时间的曲线组成的“香蕉图”中。项目经理可以根据编制的成本支出计划合理安排资金，同时项目经理可以根据筹集的资金调整S形曲线，即通过调整非关键线路上工序项目的最早或最晚开工时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
一般来说，所有工作最晚开始时间，有利于节省资金贷款利息；同时也降低了项目按期完工的保证率。因此，项目经理必须合理确定成本支出计划，以达到既节约成本支出，又控制项目工期的目的。
以上三种施工成本计划的编制方式并不是相互独立的。在实践中，这些方法往往结合使用，以达到扬长避短的效果。例如，将按项目划分的建设总成本和按建设成本构成划分的建设总成本合并，按建设成本构成进行横向分解，按项目进行纵向分解，或者反之。这种分解方法有助于检查各分项工程造价构成是否完整，有无重复或遗漏。同时也有助于检查每一项具体施工成本支出的对象是否明确或落实，分解的结果可以用数字检查是否有错误。或者可以将按子项目分解的总施工成本计划与总施工成本计划在时间偏差上合并，一般是纵向按项目分解，横向按时间偏差分解。
练习:
1。根据成本构成，下列不属于建造成本的项目是()。
A .人工成本
B .材料成本
C .措施成本
D .索赔成本
标准答案:D
2 .根据成本构成，施工成本可分解为()。
A .人工、材料、措施、现场管理和管理费
B .人工、材料、措施、施工机械用量和管理费
C .人工、材料、措施、施工机械用量和分包
D .人工