一级建造师项目管理讲义之决策阶段策划内容

1Z201032了解建设项目决策阶段计划的工作内容
1Z201040建设项目采购的方式
1Z201041建设任务委托的方式
建设任务委托的方式主要有以下几种:
& # 8226；业主委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或合作体作为施工总承包方，总承包方根据需要委托其他施工单位作为分包方配合施工；
& # 8226；业主委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或合作体作为总承包管理单位，业主委托其他施工单位作为分包单位进行施工；
& # 8226；业主不委托“总承包商”或总承包商管理单位，而是委托几家施工单位并行施工。
一、总承包考试一级建造师
业主委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或合作体作为总承包单位。经业主同意，总承包单位可以根据需要将部分施工任务分包给其他有资质的分包单位。
施工总承包模式具有以下特点:
1。投资控制
& # 8226；一般施工图设计是投标报价的基础，投标人的投标报价比较可靠；
& # 8226；施工前有明确的合同价格，有利于业主的总投资控制；
& # 8226；如果在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。
2。进度控制
由于业主通常要等到所有施工图设计完成后才进行施工总承包招标，开工日期不能太早，工期会比较长。这是总承包模式的缺点，限制了其在工期紧迫的建设项目中的应用。
3。质量控制
建筑工程的质量在很大程度上取决于总承包商的管理水平和技术水平。
4。合同管理
& # 8226；业主只需招标一次，与施工总承包方签订合同，招标和合同管理的工作量就会减少；
& # 8226；在许多工程实践中，采用的是所谓的“费率招标”，而不是真正的施工总承包。“费率招标”本质上是一种开放式合同，对业主的合同管理和投资控制非常不利。
5。组织和协调。施工总承包曹礼
施工总承包管理模式的内涵是业主委托一个施工单位或由几个施工单位组成的施工联合体或合作体作为总承包管理单位，业主委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如果总承包管理单位也想承接部分工程的施工，也可以参与这部分工程的投标，通过竞争获得施工任务。
(一)施工总承包管理模式的特点&一级建造师
1。投资控制
& # 8226；部分施工图完成后，业主可单独或与施工总承包管理单位联合对该部分工程进行投标，分包的投标报价和合同价格以施工图为依据；
& # 8226；招标施工总承包管理单位时，只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险；
& # 8226；大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，可能会增加业主的风险。
2。在进度控制方面
，总承包管理不需要等到施工图设计完成后再招标，分包招标也可以提前，有利于提前施工，缩短工期。
3。质量控制
& # 8226；分包商的质量控制由施工承包商管理单位实施；
& # 8226；分包项目任务符合质量控制的“他人控制”原则，有利于质量控制；
& # 8226；分包之间的关系可以由施工“总承包管理单位”来打理，减少业主管理的工作量。
4。合同管理
●一般情况下，业主负责所有合同的投标、合同谈判和签署，业主的投标和合同管理工作繁重；
●分包商的工程款可以由总承包管理单位支付，也可以直接由业主支付，前者有利于施工“总承包管理单位管理分包商。
5。组织协调
施工总承包管理单位负责所有分包单位的管理、组织和协调，从而大大减少了业主的工作。这是采用总承包管理模式的基本出发点。
(二)总承包管理与总承包模式的比较
1。不同的工作程序
总承包模式的工作程序是:先设计施工项目，施工图设计完成后再投标总承包，然后进行施工。但如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖于完整的施工图，可以在施工图完成一部分时进行招标。
2。合同关系
如前所述，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主直接与分包商签订合同或施工总承包管理单位与分包商签订合同。
3。分包商的选择与认可
一般来说，采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包商直接签订，但各分包商的选择和各分包合同的签订必须得到施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担全面施工管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包商确实没有能力完成分包任务，而业主坚持拒绝更换该分包商，施工总承包管理单位也可以拒绝承认该分包，不承担该分包商所负责项目的管理责任。当采用施工总承包模式时，分包商应由施工总承包单位选择并经业主认可。
4。对分包商的付款
5。对分包商的管理和服务
与总承包商一样，总承包商管理单位负责现场施工的全面管理和协调，并为分包商提供相应的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的一些设施和条件，如脚手架、临时用房等，分包单位需要使用的，由双方协商支付费用。
6。施工总承包管理的合同价
一般施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费(通常按建筑安装工程造价的一定比例计算)，而建筑安装工程造价不需要确定，这也是施工总承包管理模式的招标可以独立于施工图的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面具有以下优势:
& # 8226；合同总价不是一次性确定的。某部分施工图设计完成后，将进行该部分的施工招标，以确定该部分的合同价格。因此，整个建设项目合同总价的确定更加可靠；
& # 8226；所有分包通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于业主节省投资；
& # 8226；在总承包管理模式下，分包价格对业主是透明的。