一级建造师项目管理讲义之工作任务分工

Z201023掌握项目管理中的分工与任务
一、分工与任务
二。工作任务分工
1Z201024掌握项目管理中的管理职能分工
1Z201025掌握项目管理的工作流组织
一、工作流组织的任务[ 1Z201026掌握合同结构
合同结构图反映了业主与项目参与方之间，以及项目参与方之间的合同关系。通过合同结构图，我们可以清楚地了解一个项目已经或将要有哪些合同，了解项目所有参与方的合同组织关系。
如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭头联系。
1Z201030建设项目策划
建设项目策划是指在充分占有资料的基础上，通过调查研究和资料收集，对建设项目的决策和实施，或决策和实施中的某一问题，进行组织、管理、经济和技术的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其附加值主要体现在以下几个方面，如:
& # 8226；有利于人类生活和工作的环境保护；
& # 8226；有利于建筑环境的改善；考试&一级建造师
& # 8226；有利于提高工程的使用功能和建设质量；
& # 8226；有利于合理平衡建设项目建设成本和运营成本的关系；
& # 8226；有利于提高社会效益和经济效益；
& # 8226；有利于实现合理的工期；
& # 8226；有利于施工过程的组织和协调。
工程项目计划的过程是专家知识和信息的组织和集成，其本质是知识管理的过程，即通过知识的获取、知识的汇编、组合和整理形成新的知识。
工程项目策划是一个开放的工作过程，需要整合各方面专家的知识，比如:
●组织知识；
●管理知识；
●经济知识；
●技术知识；
●设计经验；
●施工经验；
●项目管理经验；
●项目策划等经验。
1Z201031熟悉建设项目实施阶段规划的工作内容
建设项目实施阶段规划是建设项目确立后，为了将项目决策付诸实施而形成的指导性项目实施计划。建设项目实施阶段规划所涉及的范围和深度，在理论和工程实践中没有统一规定，应根据项目的特点确定。
规划建设项目实施阶段的主要任务是确定如何组织项目的开发或建设。建设项目实施阶段计划的基本内容如下。
1。项目实施环境和条件的调查与分析。项目目标分析与再论证&一级建造师
3。项目实施的组织策划。项目实施的管理规划。项目实施的合同策划
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