一级建造师项目管理讲义之施工成本分析

动词 （verb的缩写）施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，分析成本的形成过程和影响成本升降的因素，以寻找进一步降低成本的途径，包括挖掘有利偏差和纠正不利偏差。工程造价分析贯穿于工程造价管理的全过程。在成本形成过程中，主要是利用建设项目的成本核算数据(成本信息)，与类似建设项目的目标成本、预算成本、实际成本等进行比较。，要了解成本的变化，同时要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统研究成本变化的因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析，深刻揭示成本变化的规律，寻求降低施工成本。分析是成本控制的关键，整改是核心。我们应该采取切实可行的措施来纠正分析造成的偏差。
成本偏离分为局部成本偏离和累计成本偏离。本地成本偏差包括每月(或每周、每天等)。)项目的会计成本偏差、专业会计成本偏差、分部分项作业成本偏差；累计成本偏差是指在某一时间点上，已完工项目的实际总成本与对应的计划总成本之间的差异。分析成本偏差的原因，应采用定性和定量的方法。六。施工成本考核
施工成本考核是指将实际成本指标与计划、定额、预算进行对比考核，评价施工项目成本计划的完成情况和施工项目完工后各责任人的业绩，并给予相应的奖惩。通过成本考核，奖罚分明，奖罚分明，从而有效调动每一个员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本，增加企业积累做出自己的贡献。
施工成本考核是降低成本的实际结果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括目的、时间、范围、对象、方法、依据、指标、组织领导、评价、奖惩原则等。考试&一级建造师
以施工成本的降低和施工成本的降低率作为成本考核的主要指标。要加强组织管理对项目管理部门的指导，充分依靠技术人员、管理人员和操作人员的经验和智慧，防止项目管理异化为少数人承担风险的代管模式。成本评估也可以由组织管理部门和项目管理部门分别进行。
项目管理机构在对项目管理部进行考核和奖惩时，既要防止虚赢实亏，又要避免实际费用归集错误的影响，使工程造价考核真正做到公平、公正、公开，并在此基础上兑现工程造价管理责任制的奖惩或激励。
工程造价管理的每个环节都是相互联系、相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的体现。成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，以保证决策的成本目标的实现，而成本核算是成本计划是否实现的最终检验，它提供的成本信息为下一步的施工项目成本预测和决策提供了基础信息。成本考核是实现成本目标责任制的保证，是实现决策目标的重要手段。
一、工程造价管理的基础工作内容
工程造价管理的基础工作内容是多方面的，建立造价管理责任制是最根本、最重要的基础工作，涉及到建立一系列造价管理的组织制度、工作程序、业务标准和责任制度。此外，还应从以下几个方面为工程造价管理创造良好的基础条件。
1。统一内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码和名称、计量单位、单位工程量的计划成本和总额等。这些成本计划的内容和格式应该由每个企业根据自己的管理习惯和需要来设计。
2。建立企业内部施工定额，并保持其适应性、有效性和相对先进性，为施工成本计划的编制提供支持。
3。建立生产资料市场价格信息收集网络和必要的查询网点，做好市场预测，保证收购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商和供应商评估登记表，稳定发展良好的供应商关系，为工程造价计划的编制和采购提供支持。
4。建立收集、整理、保管和使用竣工项目成本资料、报告和报表的管理制度。
5。科学设计工程造价核算的账簿体系、业务台账和成本报表，为工程造价管理的业务操作提供统一范式。