施工材料成本管理六要点

建筑工程是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程成本中占有很大比重。控制施工项目的责任成本，首先要抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实在项目管理部就是如何在提高施工材料估算的准确性，降低材料消耗，杜绝浪费，减少库存积压上下功夫，从而达到节约成本，提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料可分为主材和辅材，尤其是安装工程材料，具有品种多、规格不同、型号繁杂等特点。，增加了施工项目材料成本管理的难度。因此，从施工材料管理程序入手，要重点把握六个关键点:
一、实施单线图施工材料估算法
施工材料估算是工程项目材料成本管理的第一个环节。所谓单线图，就是以项目的工艺流程或系统图为基础，按照平面和剖面的布局以及空之间的走向绘制的单线图。以管道专业为例，需要标注直管长度、材质、规格、管件型号、数量等。根据单线图上的平面和剖面图施工。由于单线图直观易懂，可以准确计算出所需的材料和配件。不仅是主材，所有辅材的估算都要有计算依据和计算过程。只有用这种方法估算建筑材料，才能达到现场材料成本管理的第一层次。
二、使用物料ABC分类进行物料暂估审核
物料A、B、C分类是企业物料分类管理的一种方法。应用于建筑安装企业，作为工程项目施工估算的审核，是将施工中使用的各种材料按其需要量和资金量分为A、B、C三类，结合重要程序，在审核估算时采用不同的方法。
根据安装工程材料的特点，对资金需求量大、材料特殊或准备难度大的甲类材料，必须严格按照设计施工图纸逐项认真审核，做到规格、型号、数量完全准确。对于资金占用少、需求量小、使用量相对较少的C类物资，可以采用简单的系数调整方法进行挖掘。对于B类材料，如处于中间状态的一般主材和资金占用中等的辅助材料，一般在材料估算审核时根据常规计算公式和预算定额内容确定。一级建造师考试
三。技术质量交底的同时做好材料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。同时，由于项目建设的性质和用途不同，对建设项目的技术质量要求和材料使用也不同。因此。技术管理人员除了要细读施工图纸，吃透设计思路，按规章制度向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须向项目现场施工部门灌输自己的施工用料估算意图，以单线图的形式做好材料交底工作，防止班组长时间下料， 整料小资，物尽其用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，最大限度减少材料消耗。
四。精心安排月、旬物资需求计划，实行限量领料。
根据施工程序和工程形象进度，认真安排阶段性材料需求计划。这不仅是保证工期和运营的连续性，也是用好流动资金、降低库存、加强材料成本管理的有效措施。在资金周转困难的时候尤为重要。
项目现场施工部门必须准确掌握项目进度，不断提高协调和预测能力，及时发现和处理现场施工进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达的施工任务书中附上完成施工任务的限额领料单，作为下达部门的控制依据，防止错发、滥发等计划外物资，从源头上做到“有的放矢”领料。【/br/】五、签证及变更手续及时完备。
工程设计变更和签证增加在项目建设中会经常发生。项目变更时，往往会造成材料的积压，这是由于之前的准备和之后的变更造成的。项目经理部在接到实施工程变更通知前，应对变更造成的材料积压有处理意见。原则上应该是业主收购。否则处理不当会造成材料积压，无端增加材料成本。
另外，随着法律法规的完善，需要注意的是，业主现场代表必须具有合法的委托权，可以通过协调会的会议纪要或文件由双方确认，以保证工程变更签证的有效性。对于业主口头通知的变更，项目经理部主动办理工程变更函，由业主代表签字确认，既体现了以客户为导向的服务意识，又不损害企业利益。六。严肃处理“假退料”和废品回收
“假退料”是指月末在建工程中未使用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退料和领料的处理，便于正式反映当月的实际材料消耗。特别是对于项目建设中已经制造完成但尚未安装的材料消耗，通过办理“假退料”手续，可以适当折扣部分材料费用，实现收支相对平衡。具体操作一定要实事求是，严格把关。要防止将“假退料”作为调整施工项目责任成本核算和考核的“漏洞对抗空”，人为弄虚作假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收利用是施工项目中材料成本管理不可忽视的最后环节。除了对规格型号进行分类，还要注意重复使用的材料数量。
综上所述，施工项目的材料成本管理应以“量”为中心。只有做好准确的材料估算、严格的审核、有限的材料收集和合理的下料，同时做好完整有效的签证变更和如实的“假退料”，才能为降本增效提供可靠的材料保障。