一级建造师机电安装复习指南（十二）

1M421030掌握机电安装工程施工任务的部署(P115-118)
1M421031施工任务的划分
1M421032施工程序的确定
1M421033施工任务的交底
1、施工任务的划分
。
1)单位工程:具有独立施工条件和独立使用功能的建筑物或构筑物为单位工程；能形成产品的车间、生产线、组合工艺装置、各种电站，每一个都是一个单元工程；对于建筑规模较大的单位工程，可以独立使用的部分可以作为一个子单位工程；室外工程可按专业类别和工程规模划分单元(子单元)。
2)分项:根据专业性质和建筑位置确定分项；根据设备所属的工艺系统、专业类型、单位和区域，划分为分部工程；当分部较大且复杂时，可根据材料类型、施工特点、施工顺序、专业系统、类别等划分为若干个子分部工程。等级考试划分原则如下:
1)如总承包合同或法律法规有规定，主体工程或主要生产工艺系统工程的施工任务应自行组织。
2)自有专业队伍的能力和资源能够满足建设项目施工任务的，自行组织施工；如有不能满足的部分，可分包给具有相应专业资质和能力的专业承包商。
3)采用多专业混合队伍组织施工时，应按单位或子单位工程组织施工任务的划分。
4)当采用单一专业队伍组织施工时，应按分部或分项组织施工任务的划分。
2。施工程序的确定
(1)施工程序的确定原则
1)在保证工期的前提下，分期进行施工；
2)统筹安排各单元施工，保证重点，兼顾其他；
3)对于工程量小、施工难度小、工期短、无急需的辅助工程，可考虑与主生产车间工程配合，作为穿插的均衡施工；
4)先地下，后地上；先深后浅；先干线后支线的原则；
5)考虑季节对施工的影响。尽可能将冬、雨季施工作业转移到室内作业。
(2)施工阶段的划分
一个单位工程的施工程序是从施工前期的准备到完成联动调试和空加载
试运行的施工活动的全过程，大致可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
3。施工任务交底
施工任务交底的分工包括:
1)企业向项目管理部交底:企业的责任部门负责向组建的项目管理部交底；
2)施工任务分工交底:总承包项目经理部在项目准备阶段，向分包商及内部各级管理技术人员进行项目任务分工交底；
3)项目管理实施方案或施工组织总设计或批准后的施工组织设计的交底:项目经理和总工程师应向各级项目管理部门和分包商相关管理技术人员交底。
4)对作业班组和施工班组的交底:在工程开工前，由主管工程师向专业施工人员、施工班组和施工班组进行交底。