二级建造师：怎样搞好现场施工管理

加强现场施工管理是促进施工企业科学管理的一个重要方面。如何做好站点管理？我的体会应该从以下六个方面来把握。
1。注重现场管理，做到六有、六干净、五无、六有:
有施工队标志；有平面图；创建高质量的工程标准；三流考勤报告；有现场管理制度；建筑工地上有垃圾箱(堆)。
六干净:施工面干净；使木制钢棚干净；砖灰底部清理干净；上京；清洁混合器的正面和背面；清洁灰棚和灰池周围。
五个严禁是:严禁用脚手板、模板铺路或搭建临时工程；不准从楼上、门窗乱扔垃圾；不要堵塞交通要道；禁止在建筑物上涂写、刻画或撒尿；不堆放成品、半成品、正品、残次品。
2。注重区域管理，做到四坚持、三干净、两不漏、四坚持:
坚持每天打扫一次；坚持三天一检；坚持周评；坚持1月1日总结。一级建造师考试
三整洁是:工人休息室干净；干净整洁的办公室；现场材料仓库干净整洁。
两缺是:现场水电无漏、漏、滴、漏；到处都没有迫击炮。
3。管理抓取工具，做到40%、4%、5%、5%:
把工具一排排叠起来；成堆的沙子和砾石；砖成丁；组件堆叠在一起。
做好四件事:月底盘点；剩余材料退回仓库，材料和工具进场验收；帐物相符。
有，有五条:材料仓库专人保管；有入库的手续；窗户上有栏杆，仓库的门上有锁；有一个码秤；配料的检验有记录。
五个要求是:混凝土构件的合理堆放；木质构件堆放整齐，有雨棚；易燃和剧毒物品存放在专门的仓库中；集装箱能及时回收；节省材料是合理的。
4。重视设备管理，做到四个要求，六个要求，三个要求:
设备管理有制度；维护记录；有专人进行维护；起重机和搅拌机有操作棚。【/br/】第六，现实一点:经营者责任明确；清楚掌握机械性能；采取适当措施；操作视线畅通无阻；保持机身清洁；安全装置是可靠的。
做到三点:吊车轨道平稳；枕木结实；上层托盘配有保护杆，不会超载。
5。注意安全、防火和纪律管理，用好安全帽、安全带和安全。安全操作；及时处理隐患。
三件事:防火制度、用火审批手续、爆破；防火要有专人负责，坚持岗位责任制；消防设备应齐全。
五不:不打架；不斗嘴骂人；无故缺勤；不损坏公共财产；没有偷窃。
五不:现场作业不穿高跟鞋；没有裙子；没有长辫子露出来；不喝酒；不要打架。
6。重视季节性施工管理，做到三个要求，四个标准，三个落实要求:
有冬、雨施工措施；是的，检查；有记录。
四个标准是:混凝土、砌砖、抹灰、粉刷，必须达到冬、雨期施工质量标准。
第三个实施是:冬、雨施工材料的实施；设备实施；条件实现。