《建设工程法规及相关知识》第四章考点38

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ώ☆☆☆97如果是外部的，就要分析原因，进行调整。
3。S型曲线控制法
可以用来控制投资和进度。横坐标是时间，纵坐标是项目的数量或投资。实际投资和计划投资曲线可以根据需要绘制、比较和调整。

4.项目责任控制图方法
5。直方图控制法
直方图可以用来判断生产过程的质量是否存在问题。常见直方图的图形分布及其原因分析如下:
(1)对称分布为正态；△一级构造的检查
(2)偏态分布的形位公差分布是正常的，由于技术习惯的原因应该是异常的；
(3)锯齿分布主要是组数，组间距不当，方法和读数有问题；
(4)孤岛分布主要是短时间内非熟练工人更替造成的；
(5)陡壁分布主要是不合格品拒收、不合格品或返修造成的；
(6)平峰分布主要是生产过程中变化缓慢的因素造成的。
6。控制图控制法
适用于判断生产过程和工序质量是否存在质量问题。控制图的判断标准有两个:
规则1:连续25个点无一超限，或连续35个点最多有一个点超限或连续100个点最多有两个点超限。
准则二:在满足准则一的前提下，控制边界内的点的布置应无下列任何一种情况，否则为异常:
(1)连续7个或以上的点在中线的同侧；
(2) 7个或7个以上连续点呈上升或下降趋势；
(3)至少连续10个11点在中线同侧；
(4)至少连续12个14点在中线的同侧；
(5)至少连续15个17点在中线同侧；
(6)连续20个点中至少有16个点在中线的同侧；
(7)连续3个点中至少有2个点或连续7个点中至少有3个点落在双标准差和三标准差之间；
(8)思想是周期性变化的。