专业知识（三）辅导：建设工程项目管理（二）

三。总承包的组织体系
我国项目法建设发展的战略目标是逐步建立以智力密集型总承包公司(集团)为龙头，劳动密集型专业化施工企业和乡村施工队为支撑，全民与集体、总承包与分包、前后方合作、相互补充的具有中国特色的工程建设项目管理组织体系。其中，总承包公司作为项目管理机构，可以对一个建设项目进行施工总承包或勘察、设计、材料供应、施工、调试的交钥匙一体化。一体化总承包有利于加强勘察、设计和施工各方的合作和支持。有利于施工图设计和施工组织设计的结合，促进施工单位和管理的优势；有利于施工准备和提前订购材料，从而缩短工期；有利于降低工程成本等。建设单位也乐于找到承包设计施工一体化的单位。集成也叫交钥匙管理模式(或包承包、全过程承包)，如下图所示:
例:一个建设项目从勘察、设计、材料供应、施工到调试的全过程承包可称为()
a .集成承包；
B .交钥匙管理模式；
C .包承包；
D .设计施工总承包；
E .勘察、设计、施工总承包。
答案:ABC。

四。项目实施阶段项目管理的基本内容
建设项目管理的讨论和研究仅限于项目实施阶段的问题。这个阶段的项目管理主要包括以下几个方面:
1。项目管理的组织。包括建设项目管理的组织体系；企业项目管理的组织结构；项目施工组织设计等。
2。项目控制。包括项目的进度、质量、投资或成本控制。
3。项目管理的内容。包括项目计划、协调、材料、机械、劳动工资、财务、成本、技术、合同和质量的管理。
4。项目的信息管理。指利用计算机控制工程项目的进度和成本，并处理各种业务的工程项目信息管理系统。
5。工程承包责任制。
6。项目的招标投标。
7。项目竣工验收和试生产。
8。项目的思想政治工作和民主管理机制等等。
例:项目实施阶段项目管理的基本内容包括:()
A .项目管理的组织机构；
B .项目的进度、质量、投资或成本控制；
C .项目的信息管理；
d .项目的评估；
E .项目竣工验收及试生产
答:ABCE。