08年造价师《理论法规》考试重点（24）

31.平行承包模式的特点:有利于行业选择最佳承包商；有利于工程质量的控制；有利于缩短工期；大批量的管理和协调；工程造价控制困难；与总承包商相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势；
32。新的承包模式:EPC模式称为工程总承包，是指一个总承包商联合体对整个项目的设计、材料设备采购和施工进行交钥匙承包。
33。EPC模式的特点:业主组织协调工作量小，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短工期；就总承包商而言，责任大，风险大，需要有较高的管理水平和丰富的实践经验。
34。CM承包模式的特点:采用快速路径法施工；有两种:代理型(不负责与分包商签订合同)和非代理型(直接与分包商签订合同)；CM合同采用成本加报酬的方法；
35。Partnering模式的特点:自愿性；高级管理层的参与；合伙协议不是法律意义上的合同；信息公开；
36。伙伴关系的组成部分:长期协议；资源共享，风生水起；相互信任；共同的目标；合作；
37。项目管理组织:直线制(结构简单，权力集中，便于统一指挥，隶属关系清晰，职责明确，决策迅速)；功能系统；(强调管理业务的专业化，重视各类专家在管理中的作用，管理者的单一工作容易提高工作质量，同时可以减少工作量，但容易形成多头领导)；直线职能制(集中领导，职责明确，有利于提高管理效率)；矩阵式职位(具有极大的灵活性和流动性，实现集权与分权相结合，制度变迁稳定性差，双层领导，容易剥离)；
38。建设单位编制的计划体系包括项目前期工作计划、项目总进度计划和项目年度计划；
39。项目总进度计划表包括项目清单、项目总进度计划、投资计划年度分配表和项目进度平衡表；
40。项目年度计划表包括年度工程进度计划、年度竣工投产计划、年度建设资金表和年度设备平衡表；