经验交流：电缆沟施工方案（十一）

第八章确保工期的技术组织措施
工期目标为:72天内完成工程，比业主规定的工期提前12天。为实现这一目标，采取了以下措施。
第一节缩短施工准备期，尽快形成正常施工能力
我单位立即组织主要项目管理人员及其他相关人员在确定的开工日期前进场，进行详细的施工调查，积极开展复测、三通一平、临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。
施工人员进入施工现场后，如未及时接通施工电源，则以自备电源和内燃电源作为前期过渡。并积极与甲方及相关方联系，解决施工用电，保证施工要求。
组织施工机械、设备、材料的运输，一周内紧急使用机械设备进入施工现场，满足施工需要。
第二节建立高效的施工组织和有效的管理体系
抽调有丰富实践经验、年富力强的管理人员，整合有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据工程需要统一安排，组建高效精干的项目管理部和作业团队。
管理部将领导和参与施工前的各项工作，使施工队伍尽快熟悉工程特点、业主要求和标书内容，切实实现我们的工期目标。
加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥有效、效率高、适应性强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系决定重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。
建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格执行技术标准和工艺措施，明确施工纪律，按设计要求进行施工。
深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，层层落实任务，施工进度与员工收入挂钩，兑现奖惩，充分调动全体员工的积极性。
第三节采用新技术、新设备加快施工进度，加强施工动态管理
积极采用新技术、新设备，依靠科技加快施工进度:精心安排施工，加强管理，在深入调查审查的基础上，吃透设计文件的意图，编制实施性施工组织设计，认真实施，并在实践中不断优化。