成功领导人的管理技巧

管理有三个根本不同的功能:第一，保护企业；二是在企业发展偏离预期轨道时进行调控；三是规划企业未来发展。这些都取决于领导者的个人素质。
领导力的核心内容是改变理想绩效的观念。领导能力的强弱可以用这些概念变化的频率来衡量；领导力的质量可以通过选择新概念所表现出的智慧来体现。必须在变革的速度和领导地位的稳定性之间做出妥协，如何选择是对领导技巧的初步考验。
管理和领导不是一回事。管理职能是管理企业该做的事，领导职能是激励企业做该做的事。一般来说，这两种职能是相互联系、相互渗透的，即使是管理者(领导者)自己也很难认识到两者的区别。然而，在一个强有力的管理者-领导者组合中，两者之间的差异将会清楚地呈现出来，因为很明显，在获得良好的管理结果和保持持续的领导地位之间需要进行妥协。
好的管理和强有力的领导都需要明确的目标。好的管理为企业设定了切实可行的目标，高超的领导艺术会迅速使企业认同这一目标，并激励企业努力实现这一目标。
在企业中，一个强有力的优秀领导者应该做到以下几点:
1。企业对自己的领导能力深信不疑，完全接受；
2。在企业力所能及的范围内，确定企业的目标、宗旨和行为规范；
3。将他们的个人目标引入企业，并促使企业接受和认同这个目标。他们在企业中引入目标的频率应尽可能与对其领导能力的认可相一致。对企业领导力的认可需要一个过程，所以新的管理者不要急于在企业取得成功，除非遇到突发事件。在紧急情况下，管理者要想继续保持领导地位，就不能优柔寡断；
4。必要时改变企业内部的关系，为新目标被企业认可进而实现创造条件。
以以上几点为标准和尺度，我们可以衡量不同类型管理者的优劣。
有些管理者没能克服成为企业认可的领导者的第一个障碍。他们只能有管理者的头衔，而不能成为真正的领导者。企业抵制他们带来的任何改变。没有人会主动告诉他们什么，除非他们问自己。下属会认为“老板什么都不知道”。
领导者必须首先属于一个群体，然后才能领导它。他应该比群体中的任何其他成员更遵守群体公认的观念和行为准则。如果他做不到这一点，那么无论他有多大的能力或天赋，都无法发挥主导作用。所以，一个领导者的优点和缺点只是针对特定群体的。只有群体先将其视为成员，再将其视为领导者，领导者才能在群体中发挥主导作用。
也有一些管理者，即使已经被群体成员完全接受，被视为群体的领导者，但还是失败了。他们失败的原因是根本没有起到带头作用。他们只是盲目地遵循集团现有的行为准则和标准。事实上，他们所做的是保护和维持组织的现状。只要群体没有要求他们发起或推动变革，他们的领导地位就不会受到威胁。在这种情况下，领导地位可能会得到巩固，但企业组织最终会消亡，因为它不能适应不断变化的外部世界。
仍然有一些管理者被商业组织所接受，成为他们的领导者，发挥了积极的领导作用，但他们仍然失败了。他们失败的原因是他们设定了错误的或不合时宜的目标。这是他们智力不足，不是他们不努力。同时也是缺乏管理眼光的表现，而不是缺乏管理的勇气或意愿。在所有的管理失败中，这是最难察觉的原因之一，因为积极强势的领导掩盖了自身的缺点。
当领导地位已经得到认可，企业目标已经合理制定，领导能力再强，还是会有局部的失败。原因是企业进步的速度和领导地位的稳固之间没有选择。这种失败不是不可避免的，而是相对的。这可能会发生，也可能不会发生。
那些工作太快的领导会失去领导地位，而工作太慢的领导也无法巩固领导地位。就像在山路上开车，如果速度失控，后果不堪设想。在比赛中，当速度达到时，车手的压力很大。同样，大多数领导者不愿意为取得成功而承担必要的风险。很多人不愿意尝试去得到结果，因为这需要很大的压力，导致精神紧张。
如果一个领导者完成了所有其他工作，但未能调整企业关系以满足当前的企业目标、组织需求和资源条件，他也无法实现企业绩效。从失败是相对的而不是不可避免的角度来看，这是领导能力的不足，是可以避免的。然而，那些所谓的正确决策包含了大量的直觉和主观因素。在一个理想化的静态企业中，构建一个完美的企业结构并不容易。更何况，对于一个由有血有肉、各具特色的员工组成的充满活力的企业来说，新的企业关系更是不可预测。组织变革中不可避免的成本投入和暂时的效率损失将从预期收益中得到补偿。企业中非正式关系的扰动会削弱领导者的认同和领导者在企业中的控制作用，至少是暂时的。
要成为一名成功的领导者和管理者，你需要具备一些与扑克赢家相同的品质。了解成功的可能性是必不可少的；对他人态度的直觉也是必要的；在面临重大挑战之前，应准备好所需的运营资金；做好风险和收益的平衡，做出正确的选择，也是非常重要的。
优秀的管理者能够发现新的机会，并知道如何抓住它们。优秀的领导者能够选择正确的实施时机和速度，同时培养出不仅有能力而且愿意实现目标的企业。