企业法律顾问复习指导实务篇：企业重大经营决策与企业法律顾问在决策中的作用

(一)企业重大经营决策的概念和内容
企业重大经营决策是指企业按照规定的权限和程序对经营活动中的重大问题所作出的决策。

企业重大经营决策的范围和内容主要包括以下几个方面:

1.资本管理决策。

2.产品管理决策。

3.财务管理决策。

4.营销决策。

5.其他重大商业决策。

(二)企业重大经营决策的特点

企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、决策依据、方法和程序、决策结果五个基本要素构成。

企业的重大经营决策有以下特点:

1.有针对性，即针对议程中提到的、急需决定的重大业务事项；

2.可预测性，即对未来尚未发生的事情做出决策；

3.可行性，即经过分析论证，方案可行；

4.选择性，即在几个方案中，优化选择，确定方案；

5.实时性，即决策指定后，要付诸实践，在执行中检验和修正决策。

(3)企业重大经营决策的类型

企业的重大经营决策可以根据不同的标准分为不同的类型。

1.根据决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策。

2.根据决策目标的不同，可以分为单目标决策和多目标决策。

3.根据决策依据、方法和程序的不同，可分为确定条件下的决策和不确定条件下的决策或风险条件下的决策。

4.根据决策对象的不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等。

(四)企业法律顾问在企业重大经营决策中的作用

1.确保决策有可靠的法律依据，规避和防范决策的法律风险。

2.确保法律赋予企业的权力得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益得以实现。

3.确保决策合法正确，有利于决策目标的实现。

4.从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，以防止被欺骗，避免显失公平，防止纠纷。