如何推行绩效改进计划？

在绩效管理过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方法等问题，帮助员工和企业提高绩效，为管理者和员工的合作铺平道路。
然而，在很多企业中，通过调查发现，虽然大多数人对绩效管理和绩效考核的认识有所提高，但很少有管理者在实践中做到了绩效管理所要求的。绩效管理就像上级临时布置的任务一样，已经走到了尽头，被束之高阁。帮助员工和企业提升业绩也成了口号，无法付诸实践。
那么，有哪些方法可以帮助员工提升绩效呢？答案是“性能提升”。
绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是绩效考核与下一周期计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是决定员工的薪酬、奖惩、晋升或降职，更重要的是不断提高员工的能力和绩效。实现这一目标的方法是性能改进。考试的绩效提升形式多种多样
，但过程大致可分为以下几个步骤:首先，对员工的绩效考核结果进行分析，找出其绩效中存在的问题；其次，针对存在的问题，制定合理的绩效改进计划并保证其有效实施，如个性化培训等。再次，在下一阶段的绩效辅导中，实施既定的绩效改进计划，尽可能为员工提供知识和技能。
在实践中，以下措施可以帮助各级主管为员工制定绩效改进计划。
首先，广泛开展培训，重点培训各级主管。
在绩效管理推进过程中，各级主管和员工普遍反映不了解绩效管理四个阶段之间的关系，影响了绩效管理的推进。绩效考核结果的应用也是如此。各级主管对绩效结果的应用知之甚少，绩效改进的操作流程比较模糊，无法将结果运用到实际工作中，使得绩效管理停留在表面。
有鉴于此，需要进行广泛的培训，重点是对各级主管的培训。培训内容包括绩效管理的基本知识、流程和应用技能。培训的目的是澄清各级主管对绩效管理的错误和模糊认识——绩效管理不是给他们增加额外的工作量，而是更好地管理；绩效管理不是制造员工之间的差距，而是实事求是地发现和评估员工的绩效和能力，进而帮助员工改进。虽然我们通常需要在绩效辅导和沟通上投入大量的时间和精力，但这可以防患于未然，为企业带来长远的利益。通过培训，首先提高各级主管对绩效改进的认识。
二是通过颁布绩效管理制度，明确相关奖惩措施，从制度上保障绩效改进的实施。在实施绩效管理的过程中，存在“走过场”的敷衍现象。因此，需要从制度上做出明确的奖惩，奖励那些能够为员工制定绩效改进计划的管理者，惩罚那些尽管经过培训但仍然敷衍了事的管理者。同时，对于不适合或者不愿意做管理的，可以转岗。
此外，绩效改进计划的制定和实施过程中还应注意以下问题:
1 .绩效改进计划必须切实可行，并有“行动步骤”。如果停留在理论上，没有必要改进方案。根据目前SPAR员工的发展水平，绩效改进计划的指导性一定要强，每一步都可以细化具体。现在SPAR的规范化管理比较欠缺。通过绩效改进方案，也可以为以后实施标准化管理打下良好的基础。
2。绩效改进计划还应符合“SMART”原则。
绩效改进方案是指导绩效改进实施的标准，因此必须具有可操作性。制定的原则还应符合" SMART "原则，并且是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。这是做任何计划都必须考虑的原则。
3。绩效改进计划可以与规划目标相结合，也可以独立制定，都是为了提高员工的绩效。计划的范围更大，包括以前做得好的。
4。绩效改进方案可以采取各种形式，但关键是控制过程并给予员工指导。任何计划都需要付诸实践。性能改进可以有多种方案，但改进过程只有一个。绩效改进成功的关键在于改进的过程是否可控。只有各级主管在过程中给予员工指导和帮助，修改改进计划，才能保证绩效改进的效果。
虽然绩效提升是各级主管要为员工考虑的事情，但是各个公司的行政和人事部门也要完成他们在绩效提升上的配合:
1。整理、总结和分析员工的绩效考核结果，指导各级主管进行绩效改进。
员工绩效考核结果的初步分析需要由行政人事部完成。在各级主管不了解绩效改进的情况下，行政人事部有必要牵头，给出相关分析，指导各级主管进行绩效改进。
2。组织相关培训。一方面，行政人事部门有必要组织各级主管进行培训，提高他们对绩效改进理论的理解；另一方面，根据各级主管制定的员工提升计划，有针对性地组织培训，提升员工的专业知识和技能。
3。评估绩效改进。行政人事部作为绩效管理的主要推动部门，应配合各级主管评估改进工作的实施情况，查漏补缺，修订下一阶段的绩效改进计划。
绩效改进是绩效管理流程的一部分。类似于绩效管理，也是一个不断循环，不断改进的过程。是企业和各级主管帮助员工提高工作绩效的过程。如果绩效改进工作能够实施，将会激发员工更大的工作热情，保证绩效管理的成功。