同谋严冬突围，华南开发商聚焦项目管控精细化

10月16日，由房地产第一软件提供商明源软件举办的“探索微利时代项目运营管理新模式研讨会”在广州华美达广场举行。来自华南地区40余家企业的130位企业高管、项目经理、策划经理、财务经理齐聚一堂，在严冬中突围，聚焦项目精细化管控。与会者包括华南地区知名地产商，包括保利、恒大、美林、力海、粤海、时代、方圆、奥园、乔欣、新世界、金地、中信华南、R&F、百佳信、嘉誉、星河湾、李勋、光大、锦绣香江等，均派代表出席会议。
会议就前沿的项目运输管理模式、全面预算管理、跨部门协作和流程进行了探讨，与会人员进行了热烈的交流。在这次研讨会上，与会人员不仅吸收了在项目管理和控制方面积累的经验，还就实际工作中发现的一些问题进行了交流和讨论。在上届交流论坛上，邀请了代表知名房地产企业、行业软件商、咨询商的六位行业名人举办圆桌论坛，就行业形势、行业热点、焦点话题进行交流探讨。
房地产企业的核心竞争力在哪里？快速复制能力和成本控制能力。宏观经济和宏观环境加速了房地产行业精细化时代的到来。精细化保证了跨区域、多项目的同时运作，全面预算控制帮助企业把成本核算变成成本控制。项目运营管理的水平将直接决定整个项目的最终收益率，项目管理能力将成为房地产企业最重要的核心竞争力之一。
但是，要真正把项目管理好，并不是一件容易的事情。不同发展阶段的企业管控重点不同，企业经营管理模式的布局很难一步到位。在房地产企业中，一个亿以下的开发商，代表的是该地区尚未走出地域限制的中小开发商。大多是一个楼盘开发，然后再开发另一个的滚动开发模式。他们在跨区域管理、经验分享和复制方面没有太大压力。营业额过亿的客户，代表的是跨区域甚至全国发展的中大型开发商。这些客户已经有了同时开发几个楼盘的经验，对于如何沉淀知识，快速复制，项目管理经验，流程控制，分工合作的需求相当迫切。
尤其是面对从2007年的巅峰跌到2008年的低谷的楼市，这种紧迫感更强。2008年房地产行业的发展是一个回归理性和价值的过程，行业从暴利转向微利。新形势下，房地产企业从靠土地增加利润转向精细化管理。当楼市投机者超过刚性需求者时，膨胀的欲望使得楼市出现严重的泡沫。2008年，无论是金融环境还是日益严厉的宏观调控，各种环境和政策都直接影响着楼市。从年初的楼市拐点到俯卧撑论，从“美得不能再降了”到猪强论，最后到业界公认的严冬论。2008年的房地产行业是一个从高峰到低谷的过程。
在如此严冬的情况下，如何突围？严冬，为了持续的资金链，各路开发商各显神通。有的为生存断臂，或撤退或转让项目或项目合作；有的联盟合作，或成立资本管理公司或增资分散股权。一些降价促销，希望快速回笼资金保留实力。
但是，一大批优秀的开发商，如碧桂园、雅居乐、保利集团、恒大实业、龙湖等。选择了通过信息化提升核心竞争力的硬培训方式。他们认为外部环境，如国内外金融环境、国内消费者信心等变化，在短时间内难以控制或不可控，只能适应。但是我们还能做什么呢？要控制我们能控制的:内部资源，也就是内部管理、团队、流程、运营效率等。他们通过信息化梳理内部价值链，提升团队合作，构建高效的管理体系。大考安排的生存发展选择
让各大开发商腹背受敌。谁能获得快速的资金流动性，谁就能有效防范风险。对此，房地产第一软件提供商明源软件提出:“练好内功，增强项目运营管控能力，削峰填谷，实现资金良性运行！”在本次研讨会上，明园结合多家房地产企业的合作经验，总结了不同企业模式下优秀管控模式的特点，并根据企业不同发展阶段管控点的不同，分享了适用的模式。并提出了房地产项目运营管理的新模式，促进资金链的良性运行。这也是本次研讨会的意义所在。
附件:搜房网采访明源软件有限公司广州分公司总经理周小武
1。在中国房地产行业的调整环境下，什么能让企业在逆境中成长，成功应对政策压力和市场压力？
首先是组织内部的成熟度。在过去的十五年中，房地产行业一直在不断发展和盈利。在此期间，许多行业，无论是传统行业还是新兴行业，都经历了波动和调整。一般行业的成长周期不会超过十年，但是房地产行业做到了！过惯了好日子的房地产行业，似乎被突如其来的政策和行业压力打了个措手不及。当外部环境发生变化时，就需要我们企业自身的提升和成熟，才能“养肥”自己度过“寒冬”。
其次，流程完善高效。如果项目不能考虑周全，联系紧密，运行顺畅高效，任何类型的企业都无法长久生存，更别说遇到一些挑战和坎坷了。
还是那句话，人才。这不是我们通常所说的高学历、丰富经验和行业敏感度。而是强调企业本身对员工的培养机制，让员工在最短的时间内成长为公司的专业人才。往往自己培养出来的行业人才更能把握自己企业的脉搏，发挥自己的优势，为企业的发展提供动力。
最后强调企业运营体系的完善。当然这个体系是科学的管理体系，也就是明源软件致力于建设的，也是我们不断追求的！
2。与传统的管理体系相比，名媛有什么与众不同之处？【/br/】第一，我们一直强调专业，我们只服务于房地产行业。
第二，立足中国，研究中国房地产企业如何在市场环境中适应外部压力。
第三，我们提炼中国优秀房地产行业运营的精髓，因为中国房地产100强有70%是我们的合作伙伴。其中，2008年华南地区ERP战略合作客户包括碧桂园、保利集团、恒大实业、方圆集团、时代地产等。在服务过程中，我们也不断吸收各个企业在发展过程中的优势，研究他们发展成功的关键。可以说我们的服务是比较有代表性和普遍性的。
第四，我们的管理思想类似于西方的管理模式。我们借鉴了西方一些经典的管理经验、模式和理念，结合中国房地产行业的特点和中国国情，专门为国内房地产企业服务。
3。说说你对中国房地产行业未来的看法？【/br/】如前所述，中国的房地产行业一直养尊处优，通常缺乏一些高效的管理，完善的品牌管理和整合营销思路，以及抗风险的意识和能力。大部分房地产行业过去根本不担心卖房，现在稍微调整一下就应付不过来了。我个人认为，房地产行业的调整伤不了人的骨头，只是我们缺乏应对的能力，所以这种情况会一直持续下去，直到企业自我完善。
这次调整是房地产行业的一次洗牌。不合格的、不规范的、不专业的被淘汰，以优化行业，优化企业；之前一些地产商疯狂拿地，面对国家限期完成开发的政策，不得不开发。在买家观望情绪浓厚，投资信心不足的情况下，旧货未尽，新货放出。住房囤积后的资金压力迫使房地产开发商寻求其他途径。我觉得房价的这种波动还会持续一到两年，直到行业调整稳定下来。