浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制

【摘要】本文从经济学的角度，针对建设项目决策阶段的控制、招标签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制、后评价阶段的造价控制，分析了项目实施过程中存在的主要问题。通过对国内建设项目成本控制的实证研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验，提出建设项目成本控制的几点建议，即解决建设项目成本控制问题的关键在于建设项目。如何做好这项工作是本文的重点。
关键词:建设项目成本的合理控制
一、建设项目决策阶段的控制
建设项目的决策是选择和决定投资方案的过程，这个过程非常重要。它是建筑的领导者，需要及时对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断和决策的过程中，要把握两个因素，成本和规模。作为建设方，这个过程将直接影响到建设项目后期的投资控制。建设单位应当对拟建项目涉及的社会、经济、技术等方面进行深入调查研究，对各种可能的技术方案和建设方案进行认真分析论证，对项目建成后的经济效益进行科学预测和评价。
二。招投标及签约阶段的工程造价控制
在项目实施过程中，认真编制招标文件，签订项目合同尤为重要。如何把握投标过程和合同策划是一项重要的工作。根据研究结果和多年工作经验，需要注意以下几点:
1。实施无标底招标
2。招标方式的确定
3、保函或保证金的申请
4、报价形式的选择
5、拟签约承包商数量及签约方式的确定
6、重要合同条款的确定
7、合同形式的确定
三、施工阶段的工程造价控制
施工阶段是实施合同和投资控制的操作过程，是项目设计意图最终实现并形成实际项目的阶段。由于建设周期长，影响因素多，应采取有效措施加强这一阶段的投资控制，这对管好用好资金，提高投资效益具有重要意义。
3。1施工阶段的问题
1。建设单位工程造价控制目标的制定不合理，缺乏科学性和先进性；
2。材料价格管理手段落后，材料采购和入库数量计算不科学，不能很好地把握采购时机。由于建筑市场依然混乱，材料采购价格扭曲，不法分子从中牟利，也使得占建筑工程造价60%-70%的材料成本失控。
3。施工组织。但是，大多数施工企业仍然沿用老办法，现有的人、财、物没有得到合理的分配和利用，造成大量的浪费，导致项目成本的增加。
4。建设单位从自身利益出发，通过设计变更增加工程量或追求更高利润。
3.2施工阶段项目成本控制
(1)项目实施阶段项目管理模式的策划。项目管理模式的合理选择是控制项目质量、进度和投资三大目标的主要保证。
(2)熟悉设计图纸和设计要求，将工程造价可能发生较大变化的部位和环节作为重点造价控制对象
(3)造价工程师应全面跟踪项目实施过程，及时进行经济技术比较，预测分析经济技术变化，严格控制工程变更。施工前要组织施工人员到现场，进行图纸会审和技术交底，避免施工中不必要的返工，特别是涉及费用较高的设计变更，必须由设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等各方到现场核实，进行技术经济比较，尽量减少合同外的费用。
(4)细化工程计量，复核工程付款单，严格现场签证管理。及时做好施工现场的记录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理，与时俱进的签工程签证，避免“包”和以后的签证。同时，签证应尽可能量化，只应避免定性或模糊的签证。
(5)做好工程施工记录，保留各种文件和图纸，特别是施工变更的图纸，为处理可能发生的索赔提供依据:
(6)造价工程师定期协商处理变更索赔，分析费用超支情况，提出控制工程造价不超预算的方案和措施:
(7)注意合同修改和补充。
(8)认真检查施工组织设计和施工方案，合理使用施工措施，按照合理的工期组织施工，以避免不必要的赶工费用、因设计变更或遗漏造成的人力、物力和资金损失、停工、工期延误、构件和材料积压、代用等相关损失:按图纸施工后，发现设计错误或缺陷，经业主同意采取技术补救措施。加强设计审查，控制设计变更。通过设计方案(包括材料)与施工方案的技术经济比较，谨慎进行方案选择、工程变更和设计修改，提前分析技术经济合理性，防止返工等索赔的发生。
(9)对于一些子项目，可以先做一个模型，然后正式铺开。这种方法的好处是可以通过模板发现施工图中无法发现的问题，避免正式施工后的大规模返工。
(10)施工前要求施工单位根据各专业施工图纸和现场实际情况进行综合管线布置，这在精装修工程施工中尤为重要。这样可以提前明确各机电专业管线的标高位置，避免施工随意性对建筑装饰效果的影响和施工难度的增加。审查整理
(11)做好材料设备的订货、采购和供应工作，严格控制材料设备价格。
四。竣工结算的造价控制及后评估阶段对造价控制的作用
工程竣工结算是建设项目造价管理的重要环节，是合理确定单位工程造价和决算的前提和保证。做好工程结算的审核工作，应重点把握以下几个主要环节:
(1)认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程量。结算时应扣除未完成的工作。
(2)审查现场签证的真实性和合理性。检查签证表格的内容是否与设计图纸和定额中的内容重复，重复的项目和内容必须消除。
(3)严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及相关文件的工作包括:批准工程结算范围，确定工期，正确索赔。确定施工承包模式。审查合同其他条款的执行情况。
(4)审查定额使用和政策调整的合理性和准确性，工程量是否按照规定的工程量计算规则计算。
(5)认真审核工程材料价款的结算。审核纠正单纯依靠材料采购发票作为工程结算材料价格调整依据的做法，审核材料差价是否按规定计算，审核施工单位是否将建设单位委托的材料纳入工程结算。
(6)审核各项费用是否符合规定，是否合理、准确。检查收费基数是否正确，是否提高收费水平，是否存在普通装修项目按专业装修项目收费。
(7)结算审核时。正确处理审核人与被审核人的关系，确保工程结算的顺利开展。
后评价是对整个建设项目的一次性综合评价，也是对项目成本控制的总结。主要工作有三:一是对数据进行整理、分析、分类，分析系统的设计是否符合用户的需求，找出系统建设过程中对成本影响较大的部分，分析影响项目成本的因素，建立相应的数据库，为下一步项目的控制提供参考；二是总结如何有效衔接各环节成本控制、如何有效防范价格风险、如何变被动控制为主动控制的经验；三是分析全过程成本控制中的不足，找出因素并加以克服。从表面上看，后评价工作对已经形成定局的工程造价帮助不大。但从长远来看，正是对前期建设过程的及时总结，才能更有针对性地解决后续项目系统建设中的问题，更好地达到成本控制的目的。
结论:
综上所述，建设项目由两个建设过程组成:一个是建设项目的实现过程；一、建设项目的管理流程。如果一个建设项目的管理过程出现问题，那么项目的实现过程也会出现问题，甚至导致整个建设项目的失败。因此，严格坚持项目审计制度，加强对建设项目成本管理的研究，将对有效控制项目成本起到巨大的作用。总之，工程造价的确定和控制是一门博大精深的学问。随着我国造价理论的进一步完善和发展以及造价工程师制度的推行，提高投资效益的要求将使工程造价的合理确定和控制更加重要。
参考文献:
[1]闫玲，殷一琳，工程造价概论[M]，天津大学出版社，2004
[2]殷一琳。工程造价的定价与控制[J].中国规划出版社，2004
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