综合辅导：项目生产要素管理（三）

5项目管理部的技术工作应满足以下要求:
◎项目管理部收到工程图纸后，应根据过程控制程序文件的要求进行内部审核，并汇总意见。
◎项目技术负责人参加业主组织的设计会审，提出设计变更意见，并进行一次性设计变更谈判。
◎在施工过程中，如发现设计图纸有问题，或因施工条件变化需要补充设计，或需要代用材料，可向设计方提交工程变更谈判的书面资料。工程变更谈判应由项目技术负责人签字。
◎编制施工方案。
◎技术交底必须符合施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归还技术资料档案。
◎项目经理部将分包商的技术管理纳入技术管理体系，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
◎测量放线、模板、样板检查、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔洞、预埋件、施工缝等。对后续工序的质量有决定性影响的工序，应该进行预检并记录？
◎各种隐蔽工程应隐蔽，做好隐蔽检查记录，办理隐蔽检查手续，并由各方负责人确认签字。
◎项目管理部根据项目管理实施计划和企业技术措施大纲实施技术措施计划。
◎项目经理部设置技术资料管理人员，收集、整理、归档技术资料，建立技术资料台账。
项目资金管理
1项目资金管理要保证收入，节约支出，防范风险，提高经济效益。
2企业应在财务部门设立项目专用账户，对项目资金的收支进行预测，统一对外收支和结算。项目管理部负责项目资金的使用和管理。
3项目管理部应编制年度、季度、月度资金收支计划，报企业财务部门审批后实施。
4项目管理部根据企业授权，配合企业财务部门及时归集资金。资金的收取应符合以下要求:
1)根据工程建设合同，对新开工项目收取预付款或开办费。
2)根据月度统计报表，编制“工程进度付款报表”，并在规定日期内提交监理工程师审批结算。发包人未按时支付进度款，超过合同付款期限的，项目经理部应向发包人发出拖欠付款通知书，并按银行同期贷款利率计算利息。
3)根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列出工程进度付款单。
4)发包人委托采购的工程设备或材料，必须签订采购合同，并收取设备订单的预付款或货款。
5)工程材料差价按规定计算，发包人及时确认，并与进度款一并收取。
6)工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费、索赔款按施工合同与进度款同时收取。
7)按照发包人批准的工程结算金额及时收回工程尾款。
5项目管理部根据企业下达的付款计划控制资金的使用，做到定额支出，节约费用；根据会计制度的规定，应设置财务明细账，记录资金支出，加强财务核算，及时核对损益。
6项目管理部要坚持项目的资金分析，将计划收支与实际收支进行对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目完成后，结合成本核算和分析，进行资金收支和经济效益的总分析，并报企业财务部门备案。企业应根据项目的资金管理效果对项目管理部门进行奖惩。