简述紧凑型线路施工质量控制的关键（一）

结合工程实例，论述了设计管理在建设项目咨询服务中的作用，探讨了实施建设项目设计管理的方法和经验。
项目管理设计管理咨询计划控制项目设计管理是指管理单位利用自身的知识、技能和专业技能，满足项目业主的需求和期望，在工期、投资和质量之间寻求平衡，使业主获得利益，从而实现对项目投资、进度和质量的控制。
设计管理是项目管理的重要组成部分，其职责范围根据各单位的性质和分工而有所不同。一般来说，设计管理的职责包括:参与设计方案的选择；选择勘察设计单位，协助业主签订勘察设计合同；监督初步设计和施工图设计的实施，控制设计质量，审查成果；控制设计进度，满足施工进度要求；审核设计预算，实施或协助实施投资控制；参与主要工程设备的选型；参与工程设计交底和竣工验收；协调设计单位与相关方的关系。
下面是通过设计管理在白云国际会议中心项目中的作用谈一些方法和体会。
1。编写“设计指南”，选择设计单位。
白云国际会议中心是广东、广州召开政府会议的重要场所，如人大、政协等。也是体现我省、市政府管理能力和建设水平的重要公共设施。针对本工程专业技术复杂、施工时间短的特点，设计管理单位组织省内外知名专家共同成立了白云国际会议中心设计导则编制小组。设计管理单位通过对北京人民大会堂、北京会议中心、山东大会堂、中山纪念堂等国内大型会议设施的参观考察，分析比较了国外同类先进会议建筑的特点和经验，充分考虑了全国人大、在CPPCC会议要求的基础上，根据《剧场建筑设计规范》( JGJ 57-2000)及国外相关先进标准和规范，编制了“设计导则”。有效引导设计单位提交的成果满足一定的功能和深度要求，同时也满足设计管理单位编制的设计导则。
业主可通过直接指定、设计招标、设计方案竞赛等方式选择设计单位。为了征集理想的方案，白云国际会议中心项目举办了设计方案国际邀请赛，共有11个方案参赛，从中选出3个中标方案，再通过深化中标设计方案的竞争，选出中标人。设计单位从方案评估阶段就开始介绍人，通过了解类似项目的施工经验，扬长避短，总结优化方案，使设计方案达到满足建筑主体功能要求的程度。
第二，总体设计由总设计承包商推动。
随着我国市场经济的快速发展和国家经济体制改革的深入，大型建设项目的管理也发生了变化。业主用市场经济的思维方法构思了项目管理组织模式，形成了以投资多元化、管理社会化、运作市场化为原则建立项目管理组织的总体构想。白云国际会议中心工期紧，技术难度大，功能要求高。项目主要包括会议和酒店两个功能建筑，涵盖建筑声学、舞台技术、智能建筑、室内装修、景观设计等专业设计。无论从自身实力还是类似项目的业绩来看，任何一个设计单位都很难独立完成设计任务。为实现对本项目设计工作的强有力的统一协调和管理，业主决定采用设计总承包模式。在这种管理模式下，业主将项目设计委托给设计总承包商，设计总承包商直接分包专项设计。设计总承包商对业主承担项目设计的全部责任，设计管理单位监督分包商的资质、业绩和人员结构。这种模式通过一个经验丰富的设计总承包商，直接将所有参与项目设计的分包商结合起来，形成一个自上而下、严格的垂直管理体系。
设计总承包商作为总承包商，全面负责整个项目的设计，直接承担主要设计任务。同时对参与设计的各分包单位的设计质量、设计进度、投资控制等目标实施全方位的管理和调控，以确保整体设计成果最大限度地达到优质、高效、经济、合理的目标。
三、加强设计策划，把握主要控制点。
鉴于本工程工期紧、技术难度大，为确保工程建筑设计能满足声学、舞台技术、安防、智能会议系统、装饰、景观等特殊技术和功能要求。，并确保该项目在目前国内外同类会议中心中相对先进、科学、有针对性、可靠，设计总承包单位邀请国内知名。行业内专项分包设计单位进行专项设计。为了推进设计计划，合理控制工程进度和工期，加强各专业的协调配合，设计管理单位必须加强设计策划，把握主要控制点。
(1)加强设计计划的管理对工程项目的按时完成具有重要意义。在实际工作中，不仅设计工作的进度会影响项目的整体进度，而且在设计方案/整体规划、建筑装修选材等方面也会影响设计工作的质量。除了考虑可能的重复修改外，方案还应规定处理变更和答疑的时效性。
1。设计方案的内容包括:设计依据和范围、设计原则和要求、组织机构和职责分工。质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全环保要求等。
2。设计方案除满足合同规定的质量目标和要求外，还应满足企业质量方针、质量管理体系和相关管理制度的要求。
3。设计方案应明确项目成本控制指标、设计工时指标和限额设计指标，建立项目设计实施效果的衡量基准。
4。设计进度应满足项目总体进度的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系、资源配置、外部约束等条件，并应与工程勘察相关。协调采购、施工、调试和其他进度。