混凝土搅拌站借鉴并实施精细管理工程的案列

混凝土集中搅拌是现代建筑施工中非常先进的大生产组织形式，是一种大联动机制。人员多，工种和工序复杂，机械设备多，操作维护技术复杂。任何一个岗位或环节出现1%的失误，都可能导致100%的停产。任何粗枝大叶的细节处理都可能导致整个现场混凝土供应系统的瘫痪。现场残酷的施工进度要求对混凝土集中搅拌站的管理提出了更高的要求。只有精细化管理，才能控制细节，掌握管理的主动权。与这一客观要求相对应，混凝土集中搅拌站只有通过自身的精细化管理和挖潜扩能，才能使混凝土生产运输组织更加科学高效，从而有效缓解混凝土生产运输对现场生产进度的“瓶颈”制约。
今年双鸭山工地施工任务极其繁重，要完成9000万元的施工产值，实现主厂房冷闭的项目形象。但实际开工日期为5月5日，混凝土有效施工期只能到10月底，而大部分混凝土浇筑主要集中在5-7月份，各楼相对分散，全年将浇筑混凝土约4.5万立方米。因此，混凝土集中搅拌站承担的任务相当艰巨。
混凝土集中搅拌站的配置是一个科学的系统，要考虑供应的要求和集中程度、泵送的距离和范围、原材料的品种和供应能力、区域等。然而，在深入解剖这个承担着整个工地混凝土搅拌和泵送任务的远程搅拌站的生产和运输能力后，我们发现它有着明显的不足:两台1立方米混凝土搅拌机的实际搅拌能力只有0.97立方米，两台混凝土拖泵已经承担了两个大型工程的泵送任务，如今伤痕累累，超期服役；更有甚者，这些主要设备距离厂家很远，配件很难买到，维修极为不便；搅拌站人员配备薄弱，经验不足，从管理到施工只有10人。另外，我们一开始没有混凝土运输罐车，混凝土泵管的数量和质量都有不同程度的缺陷；原材料供应；没有粒径合格的碎石供应，也没有只能人工投料的散装水泥，往往流行袋装水泥...【/br/】然而，就是这样一个混凝土搅拌站，在过去的几个月里，成为支撑现场施工进度快速发展的“硬脊梁”:从今年5月5日到7月31日，连续稳定生产91天，累计浇筑混凝土29363立方米。并且创造了两项混凝土连续浇筑成功的记录:在人工装袋水泥的情况下，B-C-D室JCD-2基础连续工作76小时，浇筑混凝土3447.0立方米，汽轮机基础底板连续工作70小时，浇筑混凝土2600.0立方米，中间没有任何间歇停顿，得到了监理和业主的高度认可。
这样的条件和设备，搅拌站是靠什么创造出这些成绩的？
项目经理何永军用八个字来解释:精细管理、挖潜扩能。
所谓“精细化管理工程”，就是按照“六精五精”的思路和方法，结合工厂管理实际，对混凝土搅拌站内部管理进行精细化的工程。具体要从以下几个方面入手。【/br/】一、精细化管理的本质是系统性、人性化、创新性。【/br/】项目经理们清醒地认识到，在这种形式下，混凝土搅拌站要想满足现场施工进度和质量的要求，弥补自身的“先天不足”，只有补钙。生产作业层管理中的“钙”，就是规范班组作业，细化每个生产流程和工艺流程，实现作业的精细化管理、精雕细刻、精益求精、精细化操作。
我们引导您深入思考精细化管理的内涵:“简单的方法才是绝活，绝活靠的是细节的积累”“我注重细节中的修养，更注重细节中工作的完善”“你要注重责任的落实，用心才能做细”等等。升华的精华逐渐在生产中生根发芽。
精细化管理要体现系统性原则。混凝土集中搅拌站管理系统的复杂性要求用整体的、动态的、开放的、层次化的观点来反映系统管理:树立全局观，管理活动和成果主要取决于搅拌和输送整体功能的表现和整体浇筑效果，综合考虑近期和远期混凝土浇筑任务，统筹规划；建立动态观，结合现场生产实际，把握混凝土需求和原材料供应规律，进行系统分析、选择、决策和实施；树立开放的观点，充分考虑外部环境对混凝土生产可能产生的影响，正确处理内部管理体系与外部环境的各种关系；建立层级观，建立职责明确、信息渠道畅通、协调配合有效、管理效能充分发挥的管理组织架构。
精细管理要体现科学创新的原则。充分继承混凝土集中搅拌站在公司几十年发展中的有益经验，同时与时俱进，创新适应时代特点、形势要求、自我提升需要的管理方式，既在更深层次的管理上挖掘节支降耗的潜力，又不断激发生产和技术上的创新活力，鼓励员工打破常规，献计献策。
2004年底冬季施工，为保证来年基础施工正常进行，2005年10月至1月中旬，搅拌站仍坚持搅拌混凝土，供应申庄和吉林电建公司生产商品混凝土。我们做了周密的计划和准备。首先我们用被子把搅拌楼封住，用蒸汽加热，使搅拌楼内的室温达到5度以上。用的河沙是沙炕加热，用的自来水是蒸汽加热。满足这些要求后，混凝土出罐温度达到20度，满足冬季混凝土出罐入模的条件。即便如此，整个搅拌系统的运维管理仍然非常困难。但通过全体员工的精心管理，发扬高度负责的精神，春节前将完成5000多立方米的混凝土搅拌，是冬季搅拌混凝土的一个不可多得的范例。就这样，在没有任何先例可借鉴的情况下，搅拌站摸索出了自己的经验，很好地完成了甲方的任务，这与项目部的科学管理和搅拌站的细致分工是分不开的。
精细化管理应体现以人为本的文化管理原则。在集中混凝土搅拌站的管理活动中，人既是管理主体又是管理客体。说到底，精细化管理要从个人的积极性和责任感开始。因此，要树立人是生产力第一要素的观念，创造能充分发挥干部职工才能的机制和环境，使技术骨干脱颖而出。关心员工，关心他们的生活和感受，关心每个员工每天的不同需求。将企业文化建设与日常管理紧密结合起来，引导员工树立精益求精的管理观、精准标准观、追求卓越的价值观、精细化的运营观，使精细化管理成为整个工地干部职工的共同理念。