浅谈流水施工与工程三大控制

流水生产是人类社会千百年来进化提炼出来的一种生产方式。这种生产方式可以大大提高生产效率，控制产品的质量和稳定性，节约生产成本。它是一种在理论和实践中得到证明的积极的生产方式。
由浙江顺捷建设集团有限公司承建的中远两湾城三期13标，由两栋32层主体结构和一栋27层主体结构组成，建筑面积82939.65m2，从基坑开挖到标准层施工，采用流水施工，效果相当明显。
在设计施工组织时，我们考虑了本工程的规模大、质量要求高。为满足高质量、快进度、低成本的需要，在三大主体建筑格局不变的有利条件下，我们决定采用流水施工的施工方法组织施工，并组织了不同专业的施工队伍。
在基坑开挖过程中，项目部组织了两台挖掘机对各主楼基坑逐一进行开挖和围护，以较少的施工机械和劳动力完成了开挖任务，并使基坑维护团队能够单独维护一个基坑，提高了基坑维护质量。与平行施工相比，施工机械和劳动力减少三分之二，节约成本。同时，就本工程而言，如果采用平行施工，很难组织相应的施工机械和劳动力。
地下室底板混凝土浇筑是基坑开挖的直接工序。本工程地下室面积3000多平方米，楼板厚度1.7米，浇筑混凝土5400多块。据流水施工项目部介绍，基坑开挖一个，浇捣一个。一方面可以缓解混凝土的供需矛盾，减少施工机械和人工，降低生产成本；另一方面，将大体积混凝土分成若干块，可以减少大体积混凝土浇筑中的质量问题，提高工程质量。同时，每个施工专业队可以按照工序在三个基坑内连续施工，保证了专业队和班组施工的连续性，从而保证了施工进度。
从基坑开挖到主楼标准层施工，项目部引进了技术力量强、施工水平高的专业施工队伍，确保了工程质量。在主体结构施工中，木工队的模板支撑、钢筋队的钢筋绑扎、瓦工队的混凝土浇筑三道工序在三栋主楼之间来回循环，前一道工序为后一道工序开辟了工作面，避免了窝工现象，保证了施工专业队伍工作的连续性，加快了施工进度。在三栋主楼中，项目部为每栋楼配备三套模板，以保证现浇混凝土结构在混凝土养护期间不拆模养护，并相应延长拆模时间，提高工程结构质量。每道工序只需配备一个专业的施工队伍和设备(有些工期相对较长的工序，由于流水的节奏不均匀，为保证施工的顺利进行，设置了两个队伍)。他们连续工作，提高了劳动生产率；机械利用率比较高，比较均衡；材料需求稳定，可以提高仓储设备的利用率，减少仓库等基础设备的设置，为原本狭小的施工场地预留宝贵的施工空空间，节约生产成本。在标准层施工项目中，由于组织合理，平均每层提前半天完成施工，使主体结构工期提前22天。
项目部在组织平行流水施工的同时，还在各主楼组织了立体交叉流水施工。主体结构逐层上升，为安装、粉刷等工序提供工作面。我们在组织施工时，根据不同的工作面和不同的施工顺序组织流水施工。例如，涂装团队首先完成电缆、桥梁和管道的涂装，为电缆、桥梁和管道的安装提供工作面。粉刷的同时，及时安装门窗框，为粉刷提供嵌缝和封闭工作面。上道工序施工时积极为下道工序提供工作面，有利于不同工序同步展开，有序组织施工，既保证了工程质量，又保证了工程进度，还有效控制了工程生产成本。【/br/】如果采用平行施工，虽然可以保证工期，但施工机械设备和劳动力的配置是流水施工的三倍，专业施工队伍的作业不连续，容易造成窝工现象(平行施工创造同样的工作面，只需要相应的专业施工队伍进入施工现场，导致没有工作面的施工队伍窝工)；物资供需不平衡导致仓储设备浪费。施工机械利用不均衡，运转率低。前道工序为后道工序提供工作面不及时。可能是混凝土养护期还没到就继续下道工序，导致建筑产品质量相对不稳定。
顺序施工可以减少施工机械、基础设备和劳动力的配置；但是工期的延长是不可想象的，施工单位的投资回报也是无法预测的；同时，平行施工也存在一些弊端。
我司浙江顺捷建设集团有限公司作为施工单位，组织了中远两湾城三期13标段的流水施工，合理解决了质量、进度、成本之间的制约关系。在良好的施工管理下，多次受到上级领导的表扬。整个工程进度比计划工期提前一个月完成，顺利通过市优质结构验收，大大降低了生产成本，为施工单位创造了良好的经济效益。质量控制、进度控制和成本控制是工程建设的三大控制，是决定工程建设的基础。二者既相互促进又相互制约，合理的施工组织是解决二者矛盾的关键。流水施工是综合平行施工和顺序施工优缺点互补的原则。实践证明是合理的，是一种值得推广的施工方法。