人事薪资评议会及职能别评审委员会的角色与功能

前言
在之前关于人事创新的帖子中提到，过去企业中员工的晋升多以资历为标准，所以只要留了下来，就有机会晋升到主管的位置。这种以晋升主管为主的人事制度，已经越来越不能适应当前的商业环境，因此面临变革的压力。
但是员工如何晋升才能顺应时代潮流呢？这要看“人事薪资委员会”(以下简称“考核委员会”)和“职能考核委员会”的运作。
二、传统的人事考核委员会
由于传统的人事制度是建立在论资排辈的基础上的，虽然有些公司也经营“人事考核委员会”，但其主要职能是奖惩。然而，在旧的晋升规则和程序下，即使在鉴定会上讨论相关人员的晋升时，也大多倾向于以“资历”为主要考虑因素。现在强调“能力”的商业环境不是很合适
，但是升职或者调薪的问题经常被诟病为暗箱操作，更不利于企业的良性发展。因此，为了面对新的商业环境，企业必须调整旧的人事制度和晋升方式，重新定义考核委员会的职能，以便在新的环境中继续发挥其应有的作用。职能审查委员会
基本上，职能审查委员会是“考核委员会”下的一个委员会，主要由不同职能的委员会组成。员工的能力是根据工作要求决定的。由于晋升涉及不同的级别和层次，并不是所有的晋升都要经过人民评价委员会成员的审查，因为所有的高级职员可能都没有那么多时间来处理这种审查。
另外，高级主管不一定熟悉某些专业能力。因此，职能审查会议是为不同级别和职能设立的审查委员会。当主管为下属报名或员工报名挑战其资格时，不同的评审会议将评审其所需的能力。
通过这样一个程序被提升的人的能力是由几个成员客观评估的，而不仅仅是由一个主管认可的。因此，职务晋升的公平性提高，主管不容易操纵员工的晋升渠道，也不容易出现派系问题。【/br/】可能有人会觉得评审会上会有放水。这个问题涉及到审查人员的选择和审查人员的事后跟进。理论上，每一个审查官都应该爱护自己的羽毛，因为任何放水的结果，不仅会损害自己的职位，甚至会损害自己的前途，真的不值得。
四。职能要求的重要性
所谓职能要求，就是规定某项工作应该具备哪些能力。例如，一个“人事经理”的工作要求包括人事组织的基本知识、计算机文档处理、工作调查和评估的知识、标准化的管理规定和收集人事信息的能力。符合上述岗位要求者，通过资格认证后，方可担任“人事经理”一职。