总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制

引言:工程项目的设计产品是工程项目建设决策的根本依据，也是工程项目建设成败的关键。设计是一个庞大的系统工程，涉及多学科、多专业。作为一个工程设计项目的总设计师，要胜任带领设计团队完成好每一项设计工作，你不仅需要具备良好的思想素养和职业道德，还需要熟悉、掌握并严格执行三大质量环节的控制和相应的十二个质量点，从设计准备到设计全过程的控制，再到施工服务、工程竣工和调试管理。
关键词:总设计师、工程设计、质量管理、控制环节
一、设计前期准备工作
做好工程设计前期工作是总工程师的首要任务，是关系到所设计产品质量的前提和基础。一般可以分为三个部分(三个质量控制点):合同谈判、签约、消化；基本设计数据的收集和审查；设计。
1。合同谈判、签订、消化
合同谈判(合同评审)是签订合同的基础。总工程师一旦收到委托人的工程项目设计委托资料，一般应根据委托项目的性质、类型(规模)、内容、范围，分析开展设计工作所必需的大致工作量和工作周期、所需专业和人数、主要基础资料和设计。这一步是充分体现总工程师综合水平和能力的阶段，因为总工程师只有知己知彼，才能深入了解客户的要求和潜在想法，并针对他们片面甚至不合理的要求，通过总工程师合理、有利、克制的解释、沟通和适当的谦让，使他们信服并达成共识。在签订合同时，对分工定义、技术接口、设计内容和要求、设计周期与付款的关系、合作设计的违约条款等主要条款的确认文字，在签订前应仔细推敲，以免留下隐患，造成日后的进度和质量纠纷。合同签订生效后，总工程师对法律合同负主要责任，是合同的主要执行者。为此他要组织专业负责人，甚至要有分管该项目的副总和生产、技术、管理、科技、档案等职能部门。，对合同中的重要内容和条款进行“反批”，为收集内外部设计基础资料和撰写开工报告做好充分准备。
2。设计基础资料的收集和评估
基础资料应根据合同规定的项目性质、设计(咨询)阶段、范围(设计分工)、内容和要求确定。因为在类别(取决于项目性质和设计分工)、深度(取决于设计阶段)和主次数据(取决于对设计质量的影响)等方面存在差异。，如测绘资料、水文气象资料、地震资料、各种工艺研究和试验报告、各种强度试验报告、各种设备的主要技术参数和基础数据、国家、行业和地方的技术经济指标等。可以看出，进行工程设计所需的基本信息是复杂的、众多的，并且不完全相同。因此，首席老师有必要组织专业人员认真地、有目的地、按轻重缓急去现场或在院内收集评估。而且这种收集评估工作，虽然列在设计前期(主要是由于设计前需求量大)，但由于主客观原因(外部条件变化或供应错误、内部专业要求错误或收集错误等)，一定会贯穿整个设计过程。).这就需要首席老师有敏锐的发现问题的能力，也需要有认真的态度和耐心的作风来及时弥补、纠正和协调。另外，当一些重要的设计条件需要客户提供并确认时，可以发函要求确认，也可以通过会议纪要确认，明确质量责任。
3。设计策划
所谓“设计策划”，就是设计开工报告的框架构思。实际上，合同签订生效后，总工程师要在脑子里不断酝酿、构思。重点是根据合同规定，拟定设计中可能比选的主要技术方案工作(特别是高阶段、工业项目、主要专业)和主要技术难点。这个构思的结果，其实就是毕业典礼报告的框架。
二。设计全过程的管理
抓好设计全过程的四个质量控制点是总工程师的中心工作；是保证设计产品质量的关键。这四个质量控制点是:开工报告的编制和发布；接口审计；设计和验证；设计确认。
1。项目开工报告的准备和发布
在我们承接的众多设计项目中，如果总工程师做好了开工报告的准备，并认真有效地执行(组织和指导)，工作就会顺利，产品质量就会高；另一方面，纠纷多，进度慢，质量差。尤其是一些复杂的工程设计项目。因为在开工报告中，总工程师必须全面系统地阐明:工程概况(性质、现状、特点)；设计所依据的文件(批文、合同、会议记录)以及要采用的各种基本材料；设计应遵循的指导思想和基本准则；设计中应进行的主要设计内容和方案的比较；各专业按照规定的进度进行技术接口；接口条件、设计产品的内容深度、设计文件和图纸的数量。相关分支机构和专业室应配备的设计专业人员和人员；生产、技术、档案等职能部门应支持和配合的工作；存在的问题及补救措施等。并且，上述内容和要求只有在参与评审的专业人员(专业负责人)、相关分支机构和职能部门参与评审并经主管副总裁批准后方可生效。因此，这份“启动报告”是总设计师安排项目设计和实施全面技术和行政管理的“运作蓝图”。当总工程师能够认真严格地按照开工报告的规定组织实施时，就会起到“运筹帷幄，决胜千里”的作用。
2。技术接口审核
技术接口(相互条件)表及其图纸或(和)附表看似几页纸，实际上是各专业经过大量的设计计算、必要的审查(专业)，甚至是全面的方案审查和验证(检查、评审)后浓缩的半成品设计产品的结晶。所以这个技术接口的提交和接收要非常严格和慎重，因为一旦出现错误(尤其是重大错误)，不仅会“砸了本专业的锅”，还会“牵连几家公司”(尤其是主专业提出的条件)。比如主冶炼或采矿与选矿专业的设计规模、产品方案或工艺流程是错误的，所有辅助专业的配套设计就应该是错误的；再比如，高层建筑一旦高度发生变化，相关专业都会受到严重影响，尤其是结构专业受害最大，可能导致所有的结构计算和配筋都要重复！所以，轮到总工程师出接口条件的时候，要特别谨慎，尤其是主专业的条件。如果总工程师是主要专业的专业负责人，那么他可以“习惯”去考察有没有问题。另外，总工程师平时必须经常深入专业工作现场，及时了解和掌握各专业的工作动态(进度、质量、困难和问题)，并尽力帮助解决。还要参与重要专业技术问题的讨论和研究(如:纲领性问题、主要技术参数、基础数据的不足和补救措施等。).这样，你不仅在工作中掌握了主动权，也能很好地沟通和相处。另外，在组织实施的过程中，首席老师也是一个很好的从相关专业学习的过程。对于遇到的技术问题，他可以向专业人士或书籍请教。还有，在技术接口审核中，总工程师要特别注意不同专业提到的条件是否有遗漏或重复，不同专业采用相同的条件(主要是参数和指标)是否有错。在整个设计过程中，总工程师应临时保存一份接口条件，以便经常检查和发现问题。总工程师一旦发现技术接口的专业矛盾，要及时了解情况，妥善解决，做到公平公正，“化干戈为玉帛”(避免专业之间的冲突)。由于技术接口过程涉及面广，情况复杂，总工程师要特别认真、仔细、勤奋、积极。这样才能保证进度和质量。因此，总工程师自然可以在整个团队中树立良好的形象和权威，提高自身的水平和能力。
3。设计验证和审核
对于专业验证(如检查和审核计算书、规范和图纸)，总工程师首先要充分依靠相关专业室，力求充分证明任务的经验教训是非常有效的。
为了做好施工服务日志，总工程师应组织专业人员认真完成设计引起的设计变更、客户和施工方合理建议引起的设计变更或不可抗力引起的设计变更。同时，要把这些变化作为有价值的质量信息，总结并提交给医院，作为提高设计水平和质量的范例。同时是总工程师总结项目，撰写学术论文的材料。
4。总工程师要经常与客户及其主管(或政府部门)、施工、监理、设备材料的制造和销售等进行沟通。这就要求总工程师做好各方的沟通与合作，积极帮助解决一些技术质量问题，取得他们的信任，但同时要坚持原则(例如影响工程设计质量的设备、材料的变更；工程量增加的确认，施工质量出现问题后的验收签字等。)，而不能被私利所左右。否则不仅影响质量，还会损害形象。
5。当项目建设达到相当阶段(如主体工程已竣工验收或项目建设接近尾声)时，总工程师应主动要求院生产、质量管理部门进行回访。通过回访，可以及时有效地总结项目设计在建设中的成功经验和教训，以及有待进一步改进的问题。也为项目的最终竣工验收，投产创优做了充分的准备，提供了依据。同时，通过回访，可以进一步深化和完善与外方的合作关系，发现新的(主要是技改项目)设计项目。这是一份“多用途”的工作。作为首席老师，一定要把握好，做好。
三。结语
本文论述了总工程师实施设计质量全过程管理模式的三个质量环节及相应的十二个质量控制点，是作者根据多年来从事设计工作、总工程师工作、总工程师管理和实施标准管理的实践经验，将设计质量工作本身与设计质量保证(实施标准)工作有机地协调起来，并对认识和体会做了粗浅的总结。同时能满足实施标准的操作程序、内容和要求。【/br/】本文期待“抛砖引玉”，与同仁共同研究，为推动和提高总工程师工作水平和质量做出贡献。