物品采购鉴定要点与重点

第一章货物采购一、评审要点1。鉴定要点
(1)采购认证流程。采购过程是供应商样品和小批量试生产和检验的过程。采购认证计划所需资料包括:认证计划说明书(认证材料项目名称、认证材料数量、认证周期)、开发需求计划、容差需求计划、认证环境数据等。
(2)评估认证需求，制定认证计划(要点)。
(3)采购订单计划的内容(重点)。
(4)评估订单需求，制定订单计划。评估订单需求包括:分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求。制定订单计划包括:需求与能力对比、综合平衡、确定余量验证计划、制定订单计划。
(5)投标工作流程(要点)。
(6)采购合同的内容。一份完整的购货合同通常由三部分组成:第一部分、主体部分和最后一部分。掌握各部分的主要内容和制作方法。
(7)采购绩效评价指标(要点)。
(8)采购策略的制定。任何选择的策略都应该包括采购对象、质量、数量、供应商、时间、价格、采购地点的决定，以及长期目标和短期需求的关系。
2。操作技能鉴定要点
(1)计算采购认证能力。认证能力的计算包括:项目认证数据分析；计算总认证容量；计算承担认证的金额；确定剩余容量。
(2)计算采购认证时间。认证开始时间=要求的认证结束时间-认证周期-缓冲时间。
(3)计算订单数量。订单数量=生产需求+安全库存-计划入库现存量。
(4)计算下单时间。下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。
(5)计算采购弹性。采购弹性= [1-(高峰生产供应及时率-低峰生产供应及时率)÷平均供应及时率] × 100%。

2.重要的复习技巧。评估认证要求和制定认证计划
评估认证要求包括分析和开发批量要求、分析剩余要求和确定认证要求。制定认证计划包括将认证要求与认证能力进行比较、综合平衡、确定许可认证计划和制定认证计划。
2。采购订单计划的内容
采购订单计划的内容包括:编制订单计划、评估订单需求、计算订单能力、制定订单计划。
3。招标流程
招标是企业采购的标准化流程，其具体操作流程为:招标→投标→开标→评标→授标→签订合同，从而掌握各个环节的要点。
4。采购绩效评价指标
采购绩效评价的内容涉及采购成本/价格、采购质量、交付与库存、采购组织等。，并掌握每个具体指标的评价方法。