公务员面试技巧：面试试题分类介绍

第二，考官控制节奏。

关于考官的评分原则，这不是民主评议。比如这个人答完就走了，大家一起讨论这个人怎么样。讨论一结束，考官就定了调子，大家给一样的分。这是绝对不允许的。对于考官来说，只要他保持评分标准稳定，就没必要知道考官都是一致的，也没必要交换大家对一个人的看法。考官要保持成绩稳定，不要忽高忽低。比如




说10个人上午平均分80，下午平均分70，这是不允许的。

为什么你更熟悉结构化面试的流程和评分规则？特别是用人单位的某些考官组可能有4个考官没有参加结构化面试。为了熟悉这个规则，大家可以在第一个候选人讲完之后再讨论。这个讨论是为了以后面试更好。

很多人考虑第一个参加面试的人是占便宜还是吃亏。其实这个问题我思考过很多次，也和很多人交流过。一般来说，似乎有三分之二或者五分之三的人觉得自己吃亏。但我个人因为更多时候是考官，所以会通过数据分析来判断第一个人是不是真实存在的。至少我的实证数据显示，第一个人可能不会吃亏。所以，不管谁是第一个参加面试的，还是第一个被抽签抽中的，都不要感到沮丧。不是这样的。反之，最后一个人不一定吃亏，所以不要患得患失。

我们继续说我们的结构化和半结构化。我再讲一下等级量表的使用。

首先，评分量表有各种权重，不同的权重加起来是100分。比如有协调能力、组织能力、执行能力、情绪稳定性等。，而且不同元素之间有一定的关系。比如一个题目可能直接针对某个元素，评分表中会有关于某个元素的东西，比如协调能力的含义。考官可以参考评价要素，根据第一个对应题目的回答情况，在下方的评分栏中给出具体分数。

还有，一般来说，如果是比较好的结构化面试，比较好的话，会有一两个没有具体题目的评价要素。这个评价要素指的是，例如，语言表达能力，如执行能力。这意味着具体问题回答的不是很好，考官会在考生回答完所有问题后进行评分。语言表达也要在最后打分。可能第一个问题回答的不好，但是后面的回答都很好。

关于元素和题目的具体对应我说了这么多，但是我要提醒各位申请者，不要盲目猜测这个题目是关于什么的，这个题目是不是关于人际协调的。我也学过元素的几个方面，应该从配合方面来回答。这种想法未必是好事。不过我衡量了一下这个问题的责任感或者说求实精神，你居然回答了协调的问题。而是觉得你的责任感或者求实精神不好，不要导致弄巧成拙。

三。面试问题的分类

我来说一下试题的分类。我可以从三个方面对它们进行分类:

第一，不同的话题侧重于不同的元素。

综合分析能力、组织能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、心理素质、求实精神、语言表达、外貌气质等。，都是基本要素。

我再举个例子，比如适应性的考核。比如你和单位的一个好同事，中午休息的时候开始聊单位包括直接领导的情况。这时，直接领导进来了。他似乎听到了你说的话。这个时候你会怎么做？我举个例子，不回答。这方面的试题我们都得了解一下，至少市面上有很多，适应一下这个题目的风格，可能对我们的面试有帮助。

第二，网上有一些关于面试的讨论。

网上有两种评论。比如说，要全面，要精辟，要简洁，这是一种。另一方面，在回答问题的时候，不要问全面而是要问深刻，只要知道某个环节能讲够就行了。两种观点都有人支持。

我会回答，两种观点都不错，但都不对。为什么这么说？在判断综合分析能力时，经常给出的题目是一些合情合理的东西。我要判断的是你思考的深度和广度。最好是全面的。

但如果具体情况问你怎么解决，你可以只回答你的想法，不要为了追求全面而说太多。所以这两种观点不能说的是不对应具体话题。

我前面说过，不要盲目猜测题型和要素是如何对应的。既然不猜，我怎么知道某个具体问题我应该全面回答还是不全面深刻回答？我只建议你回答问题的时候要放松自然。能想到的多，就多回答。这个问题想的少，回答的就少。一方面，如果时间是20分钟，你应该正好是20分钟左右。这个题目可以用7分钟，下一个题目用3、4分钟。平均每个题目不要5分钟。如果这个题目回答不好，当然可以少答。这个话题可以适当多说一些。

先问过去经历的问题，过去经历中是否有类似的事情，你是怎么做到的。

第二，情境问题。在现在的情况下你会怎么做？这叫情境问题。这两个问题在面试过程中都会遇到，你看相关资料就会注意到。回答这两个问题有一些不同的策略，我们可以在之后学习。

第三，有没有标准答案。比如关于专业知识的面试问题都有答案。比如什么是博客？在一定程度上是封闭的。另外，有些题是怎么做的？比如，如果让你组织一个联欢晚会，你会怎么做？这类问题是开放式的，没有标准答案。

这是我介绍过的最常用的面试方法，结构化，半结构化，非结构化。

三、两种面试形式:一种是无领导小组讨论，一种是情景模拟。

首先，情景模拟很少用在公务员的面试中，因为需要时间、精力和金钱，这里就不用我介绍了。

最后，我来说明一件事，就是无领导小组讨论的大致内容是什么？就是若干个申请人，通常是基数，五七个比较合适，分成一组，然后给这个组发一些材料。在没有负责人的情况下，要求小组成员讨论资金分类、任务分担、干部提拔等有争议的问题。在讨论的过程中，考官并不参与，而是通过你的表现来评价他们。比如每个候选人的合作能力、沟通能力、决策能力等。，也就是说我们面试没有领导小组讨论。和以前的结构有很大的区别，不是一对多，而是多对多。这时候考生要注意不要和其他考生争论太多，但是也不要看着大家发言不回答问题，那样会失去表现的机会，这才是大家要注意的。

下面是今天面试要注意的，以及答题的技巧和方法。谢谢