公务员面试技巧:面试试题分类介绍
第二,考官控制节奏。
关于考官的评分原则,这不是民主评议。比如这个人答完就走了,大家一起讨论这个人怎么样。讨论一结束,考官就定了调子,大家给一样的分。这是绝对不允许的。对于考官来说,只要他保持评分标准稳定,就没必要知道考官都是一致的,也没必要交换大家对一个人的看法。考官要保持成绩稳定,不要忽高忽低。比如
说10个人上午平均分80,下午平均分70,这是不允许的。
为什么你更熟悉结构化面试的流程和评分规则?特别是用人单位的某些考官组可能有4个考官没有参加结构化面试。为了熟悉这个规则,大家可以在第一个候选人讲完之后再讨论。这个讨论是为了以后面试更好。
很多人考虑第一个参加面试的人是占便宜还是吃亏。其实这个问题我思考过很多次,也和很多人交流过。一般来说,似乎有三分之二或者五分之三的人觉得自己吃亏。但我个人因为更多时候是考官,所以会通过数据分析来判断第一个人是不是真实存在的。至少我的实证数据显示,第一个人可能不会吃亏。所以,不管谁是第一个参加面试的,还是第一个被抽签抽中的,都不要感到沮丧。不是这样的。反之,最后一个人不一定吃亏,所以不要患得患失。
我们继续说我们的结构化和半结构化。我再讲一下等级量表的使用。
首先,评分量表有各种权重,不同的权重加起来是100分。比如有协调能力、组织能力、执行能力、情绪稳定性等。,而且不同元素之间有一定的关系。比如一个题目可能直接针对某个元素,评分表中会有关于某个元素的东西,比如协调能力的含义。考官可以参考评价要素,根据第一个对应题目的回答情况,在下方的评分栏中给出具体分数。
还有,一般来说,如果是比较好的结构化面试,比较好的话,会有一两个没有具体题目的评价要素。这个评价要素指的是,例如,语言表达能力,如执行能力。这意味着具体问题回答的不是很好,考官会在考生回答完所有问题后进行评分。语言表达也要在最后打分。可能第一个问题回答的不好,但是后面的回答都很好。
关于元素和题目的具体对应我说了这么多,但是我要提醒各位申请者,不要盲目猜测这个题目是关于什么的,这个题目是不是关于人际协调的。我也学过元素的几个方面,应该从配合方面来回答。这种想法未必是好事。不过我衡量了一下这个问题的责任感或者说求实精神,你居然回答了协调的问题。而是觉得你的责任感或者求实精神不好,不要导致弄巧成拙。
三。面试问题的分类
我来说一下试题的分类。我可以从三个方面对它们进行分类:
第一,不同的话题侧重于不同的元素。
综合分析能力、组织能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、心理素质、求实精神、语言表达、外貌气质等。,都是基本要素。
我再举个例子,比如适应性的考核。比如你和单位的一个好同事,中午休息的时候开始聊单位包括直接领导的情况。这时,直接领导进来了。他似乎听到了你说的话。这个时候你会怎么做?我举个例子,不回答。这方面的试题我们都得了解一下,至少市面上有很多,适应一下这个题目的风格,可能对我们的面试有帮助。
第二,网上有一些关于面试的讨论。
网上有两种评论。比如说,要全面,要精辟,要简洁,这是一种。另一方面,在回答问题的时候,不要问全面而是要问深刻,只要知道某个环节能讲够就行了。两种观点都有人支持。
我会回答,两种观点都不错,但都不对。为什么这么说?在判断综合分析能力时,经常给出的题目是一些合情合理的东西。我要判断的是你思考的深度和广度。最好是全面的。
但如果具体情况问你怎么解决,你可以只回答你的想法,不要为了追求全面而说太多。所以这两种观点不能说的是不对应具体话题。
我前面说过,不要盲目猜测题型和要素是如何对应的。既然不猜,我怎么知道某个具体问题我应该全面回答还是不全面深刻回答?我只建议你回答问题的时候要放松自然。能想到的多,就多回答。这个问题想的少,回答的就少。一方面,如果时间是20分钟,你应该正好是20分钟左右。这个题目可以用7分钟,下一个题目用3、4分钟。平均每个题目不要5分钟。如果这个题目回答不好,当然可以少答。这个话题可以适当多说一些。
先问过去经历的问题,过去经历中是否有类似的事情,你是怎么做到的。
第二,情境问题。在现在的情况下你会怎么做?这叫情境问题。这两个问题在面试过程中都会遇到,你看相关资料就会注意到。回答这两个问题有一些不同的策略,我们可以在之后学习。
第三,有没有标准答案。比如关于专业知识的面试问题都有答案。比如什么是博客?在一定程度上是封闭的。另外,有些题是怎么做的?比如,如果让你组织一个联欢晚会,你会怎么做?这类问题是开放式的,没有标准答案。
这是我介绍过的最常用的面试方法,结构化,半结构化,非结构化。
三、两种面试形式:一种是无领导小组讨论,一种是情景模拟。
首先,情景模拟很少用在公务员的面试中,因为需要时间、精力和金钱,这里就不用我介绍了。
最后,我来说明一件事,就是无领导小组讨论的大致内容是什么?就是若干个申请人,通常是基数,五七个比较合适,分成一组,然后给这个组发一些材料。在没有负责人的情况下,要求小组成员讨论资金分类、任务分担、干部提拔等有争议的问题。在讨论的过程中,考官并不参与,而是通过你的表现来评价他们。比如每个候选人的合作能力、沟通能力、决策能力等。,也就是说我们面试没有领导小组讨论。和以前的结构有很大的区别,不是一对多,而是多对多。这时候考生要注意不要和其他考生争论太多,但是也不要看着大家发言不回答问题,那样会失去表现的机会,这才是大家要注意的。
下面是今天面试要注意的,以及答题的技巧和方法。谢谢
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