“疑人”和“用人”的辩证哲学

正所谓“怀疑就不用，选择了人就不怀疑。”现在企业管理流行一种新观点:“疑人也用，人也疑。”这个问题的焦点是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”是手段。如果只是毫无疑问地使用，企业迟早会乱；如果只怀疑不使用，企业的人才会越来越少。怀疑和利用是矛盾的统一。诸葛亮不怀疑魏徵吗？如果你怀疑，为什么还需要他？“取其勇气”！
其实企业的用工也是一种“风险投资”。最后不太可能选出一个人，况且人也是在发展变化的。只能说基本合格。他们将来是否会出类拔萃，还有待实践的检验。虽然有人怀疑他能不能做好，但还是要看一下，也就是说“连怀疑者都可以用”。是一种打开招聘人才大门的方式。任何有用的人都可以使用它。《三国演义》中，甘宁在黄祖手下工作，黄祖因为“宁可劫河贼”，没有重用他。后来，甘宁投奔吴栋，为黄祖立下了汗马功劳。作为田丰袁绍的谋士，他因为听信谣言，没有利用，就杀了袁绍。最后，他吃了大败仗。怀疑人是主观的东西，但人才是客观存在的。如果你有一点点怀疑就不需要，世界上有什么人才可用？
而“用人不疑”指的是企业管理中必要的监督机制。在企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督机制的管理叫做“放手”，实际上是“放羊”。当初我以为霸菱英格兰银行对新加坡的利森“用人无庸置疑”。结果他连续三年做假账隐瞒亏损，最终造成8亿多英镑的损失，迫使有200多年历史的老霸菱银行破产。“用人存疑”的监督制约机制体现了企业运行机制的完善。对任何人来说，没有监督制约机制，就意味着没有有效的管理，“用人不疑”建立在盲目无序的基础上。最后难免会出现某种问题甚至灭绝。
“用人不疑”往往被解读为让其为所欲为，而“用人不疑”则是把人管住、把人管住所追求的适应度，使企业管理中的激励机制和监督机制两个轮子和谐运转、齐头并进。