企业需要什么样的“忠臣”？

申子说:忠义不足以拯救乱世之辈，中庸足以权衡是非。怎么才能知道呢？岳:父有好子而顺从，而桀有忠臣而优于天下，但孝子不生于慈父之家，忠臣不生于圣君之下。所以明朝统治者使其大臣也，忠不过岗，职不过官。
神道是战国时期的道教人物。这是他的《忠义论》中的一段话，意思是在任何时代，都不期望有一两个特殊的忠臣，过度的忠孝就是过失。他说忠臣不足以救乱世，后世的历史不止一次证明了这一点。岳飞和文天祥没能拯救没落的王朝。在汉、唐、宋、明开国的辉煌时期，考试中没有出了名的忠臣。原因是，一个健康和谐的王朝，有好的领袖和同僚，无非是一个好的大臣。所以老子也说，国家乱了才能找到忠臣。
从小在中*
我在一家跨国企业和一家本土企业工作过，最深的感受就是跨国企业和本土企业对“忠诚”二字的理解完全不同。在跨国企业中，很少提到“忠诚”二字，但会提到“忠于职守”；但在本土企业中，经常会提到“忠诚”，“对公司的忠诚”或者干脆就是“对老板的忠诚”。
对公司、对老板忠诚没有错，但关键是很多创业者把“忠诚”片面地理解为有血缘、朋友关系或者多年相伴的人，想当然地认为有这种关系的人可靠、忠诚。
但是，如果我们看看中国的历史，朝代的麻烦大多来自外戚和宦官(宦官是离皇帝最近的人吧？他们自己都被阉割过，不可能有取代皇帝的想法)。汉朝的麻烦都是宦官惹的祸，中新王朝的王莽也是外戚。明朝魏忠贤是明朝灭亡的罪魁祸首，他也是一名宦官。
到了满清时期，外戚宦官之乱基本被制止了——这也是满清吸取上一代教训的结果——但近臣之祸又起。通过今天的电视剧，中国古代的小沈阳家喻户晓。现在，他不像王刚的表演那样致命，而是一个英俊而博学的部长。小沈阳深得乾隆皇帝的宠爱，从史书的研究中，我们确实相信，小沈阳对乾隆是非常忠诚的，只是后来贪污了。
但小沈阳的腐败也是由乾隆皇帝肯定小沈阳的“忠诚”造成的。真正大*的人，一开始是不会表现出来的。他们一开始甚至比一般人更忠诚，但钟未必会变得忠诚。的例子就是典型的钟大*的例子。
我们在一些私企中经常会看到这样的人:老板的亲戚，老板的朋友，或者从创业之初就和老板在一起的人。利用上司对他们的信任，以权谋私，拉帮结派，欺骗上下级。其实大家都知道他们已经是部长了，只是老板还把他们当成值得信任的人。老板的“担当”，始于他们创业之初的钟。事实上，他们中的一些人，像，积累钟，成为一个大*。当企业大发展的时候，他们不再是他们的忠臣，而是成了大*的弟子。【/br/】企业需警惕“忠臣”【br/】据清朝的一则记载，雍正帝时有一个喜欢的演员。有一天，演员问雍正帝扬州总督是谁？雍正帝勃然大怒。“为什么问这个问题！”所以我把演员拉出来杀了他。乍一看，似乎雍正帝的战术过于狠毒，但其实这个问题很大。一个普通玩家居然问地方长官是谁？很明显，有人在暗中要求得到什么东西。雍正帝的方法太苛刻了，但是看看这些关于宦官危害的可怕的东西，也只好这样了。
企业家在渴望获得员工忠诚度的时候，首先要问自己三个问题:
第一个问题:你是“君主”吗？虽然大多数老板对此深信不疑，但在基层员工心目中，这个比例要少得多，“群众的眼睛永远是雪亮的”。
第二个问题:你对“忠臣”的理解是否片面？忠臣是对自己的领导和管理感觉最舒服的人，还是真正能为企业创造业绩的人？
第三个问题:这些所谓的“忠臣”是和企业的大树一起乘凉，还是真的忠于企业，忠于职守？
前面说过，小沈阳是乾隆皇帝最放心、最信任的人，但他贪污的钱比政府国库还多。企业里有这样的人吗？或者说，你算过隐性损失吗？你最亲近的秘书、司机等。往往是你觉得最忠诚最值得信赖的人，但一旦这些“太监”“臣子”掌权，恐怕你也会重蹈乾隆皇帝的覆辙。前不久听一个朋友跟我抱怨他们公司的权贵当官。一个“营销总监”着眼于拉帮结派，把营销费用全部给了帮会里的兄弟作为利益，不遗余力地打击异己。但是老板很信任他，因为他多年来一直是老板的忠实司机，生活起居都是他照顾。但是作为营销总监，他总是无所事事，大的市场机会来了，就等着老板发话，自己却毫无头绪。这种小沈阳式的忠臣在企业中不在少数。他们无疑会让员工觉得“我做主”，让老板最后哀叹“有困难”，阻碍企业发展。【/br/】好的老板，一定要用好的大臣，而不是忠臣；一个好的老板总是留意企业中是“外戚”还是“太监”掌权。
在法制社会和自由市场经济初期，职业化制度尚未完全成熟，老板对人才的考验和忠诚度要求是合理的，可以接受的。但是，对“忠”和“忠”的理解，是需要仔细斟酌的，不能看着不动。
其实人与人之间——包括企业家与管理者之间，皇帝与大臣之间——的信任与忠诚是相互的。刘备关注草堂后，才把狂妄的诸葛亮弄出山，忠心耿耿地帮助他建立了三足鼎立的蜀汉世界。正如曹操感慨的“周公吐食，天下归心”！