理性思考：如何面对不爱加班的员工

他不愿意加班的背后，应该透过现象看到本质，隐藏着哪些问题。
按照计划，我们公司的网站即将上线。大家都在加班，但团队里有一个程序员还是按时上班。我给他几次暗示，他都没有反应，还是老样子。项目经理跟他沟通了，他也没有改变什么。
和项目经理沟通后，觉得他和公司的氛围格格不入，所以希望他“放飞鸟儿”，他也理解。我本来打算晚上请他吃饭，但是他谢绝了。去餐厅的路上，发现他和他女朋友拿着蛋糕，一问才知道是他生日。【/br/】其实我隐约猜到他不加班的原因是他刚有了女朋友。他30多岁了，找了一个比他小很多的漂亮姑娘。当然，这会非常伤害她。但是，在现在这种需要加班的工作氛围下，我觉得很难过，不能两全其美。【/br/】首先你需要问问自己，连续加班是一个创业企业必须的工作方式，还是某些阶段必须的爆发力。需要看得更清楚，加班是因为员工要这样完成约定的工作量，还是员工为了在你面前获得印象而铤而走险？
所以，你应该意识到加班有积极的一面和消极的一面。如果一个人的心不是在加班，而是身体在那里补缺，不仅会增加企业的运营成本(至少加班的饭是公司出的)，还会为连续加班给自己和员工带来的负面情绪付出代价。
对于一个可持续发展的人才密集型企业来说，对员工的高要求应该与长期的利益补偿机制挂钩。否则，除了创始人被巨大的热情和压力所驱使外，他们对繁重的劳动强度有很好的承受力。即使是创业团队的核心成员，在付出了很长时间看不到回报之后，也不可能有巨大的动力去拿自己的时间去冒险。更何况他是没有股份的员工。他为什么要付出那么多？如果你根本不在乎他的人生大事，他凭什么为你的人生大事付出一切？双方的互动和关心是和谐团队的必要前提。
当然，如果你是一个没有团队精神的员工，你应该要求他离开。问题是，他是怎么来的？如果他和你合作过，有自己的专长，有过愉快的合作，这就是你选择他的原因。其实从你的话里就能看出来，他并不总是“不合群”。如果他没有女朋友，你们兄弟俩在一起还是会很幸福的。【/br/】可见他并不太擅长沟通，既然已经意识到了问题，那你为什么不主动和他聊聊他的生活，谈谈他对未来幸福的憧憬呢？他已经找到了合适的人。他为什么要放弃自己一生的幸福来换取一次成功几率很低的冒险？更何况，这不是他的冒险。如果你能让他知道，如果他帮你创业成功，他能得到的好处会给他的家庭带来更多的快乐，也许他会说服女朋友来公司陪他加班。
你在沟通程序上也有问题。如果是他的工作态度，他的主管应该先出面找他谈谈。如果问题解决不了，可以再面试。现在你先跳出来“暗示”，完全是单方面的要求，忽略了他的需求。效果不会好，因为他连面子都不给你。为什么要给主管面子？第二，即将上任的主管会缺乏解决问题的主动性，认为你心意已决。
其实在他不愿意加班的背后，你应该透过现象看到本质，隐藏着哪些问题。比如他是不是觉得自己做好了本职工作，已经有所贡献了？他为什么要在那里努力工作？如果他认为他的主管在管理上有问题，他又没有办法解决，又不愿意向你汇报，他怎么会愿意加班呢？
你也要分析自己的局限性。很多老板喜欢员工和他们一起加班，这可以理解。适应这种工作方式的，自然会留下来。但是你不需要家庭生活不代表别人不需要。如果一直用这个标准，恐怕人才的选拔会非常有限。
理性、中立、换位思考、防患于未然、善于沟通、不犯同样的错误，这些都是创业者的必修课。如果你愿意在有限的时间里，把和兄弟们加班吃饭的时间省下来，想好了，绝对不会再把情绪浪费在这种事情上。