项目型企业的管理方式

笔者经历过制造企业、销售企业、管理咨询企业、项目企业的管理。下面谈谈项目型企业的管理经验和探讨。
信息化建设可以说是每个企业都必须关注的企业重点。所以，管好它很重要。多年来，中国ERP软件产业的不断发展，不断与企业信息化建设相融合。因此，信息化管理已经成为所有企业管理的重要组成部分。抛开其他企业，对于项目型企业，笔者认为信息管理是其管理的核心。
项目型企业的目标是最高效地完成项目
1:企业文化和绩效管理与其他类型的企业完全不同。
制造业的管理倾向于以质量为目标来“管理”企业的制度和文化。很多有识之士都在骂中国制造业管理太硬。不人性化。当时，抛开其他事情，从管理的角度来看，目前的制度对于中国员工的素质还是很适用的。这是员工的人性决定的。中国那么多高性能的商品就是在这种落后的管理下生产出来的，很多国外的企业家和有识之士都不了解。想了想这个，我觉得也不奇怪。
项目型企业的员工多为高学历知识型员工。员工的归因会因企业环境不同而不同。但总的来说，项目型企业从数量和基础来说都是中小企业。对他们的管理很特别。首先要把握企业的目的是最有效的完成项目。由于企业的特殊性，在项目型企业中，期权管理和情感教育基本上不能实现长期目标。由于中小企业的学生归属少，而且由于项目型企业的核心人员都是技术人员，外部人才竞争激烈。选项和情感教育只能在短期和项目本身的吸引力上起到一定的作用，不是根本途径。
2:项目型公司的管理赤字。
这种现象经常发生。我们的要求常常导致相反的结果。原因有二。第一，经营思路。很多企业主做项目都会犯大错误。他们没有看清楚手中的现有资源，盲目去做。良性的企业是更大而不是更大。工程再大，也要一步一步完成。企业主往往会被好的想法影响而忘记实际情况。他们会违法做大。结果当然是相反的。二:对员工太软的服从和情绪化管理。员工只有在没有压力的环境下才能失去表现。因为项目公司最怕技术人才流失。而且管理松散，这种情况很容易发生。没有惩罚的公司会失去威慑力。做人和做公司一样，刚柔相济才是成功之道。
我的解决方案:信息化思维
企业人本管理:学习人本主义倡导获取信息的企业文化。这个概念是我独创的。
是指在项目开发过程中倡导企业的信息化环境。倡导学习信息文化的人文精神。让员工用新的信息增强对项目的信心。让员工每天用新的信息发现未知和不足。这也是项目发展的需要。培养企业项目的归属感。同时，他们对公司有归属感。因为我们的核心是项目。
建立以信息管理为核心的绩效规则。这有两个管理内容:
1。外部信息的管理
如何获取信息(信息渠道的建立)。信息汇总(主管部门接收信息)。如何处理信息？(能力表现标准的建立)
2。内部信息的管理(基于员工个人能力评估)
获取信息的能力(大到上级的一个命令，日常工作中的每一个小细节都是一种信息)。分析信息的能力(评估对项目有帮助的信息的能力)。处理信息的能力(决定工作能力的重要部分)。
这些都有选项和情绪教育的支持，可以取得很好的效果。项目公司的核心人员是技术人员。在技术人才竞争的压力下，留住核心技术人员至关重要，这是节约不了成本的。用实际价值来赋予，才最有说服力。其他管理方法要么损失性能，要么过早地使用相应的选项资源。一个公司的项目型公司的向心力，来自于项目创意的持续爆发和员工的公正评价。不是搞人际关系，员工的向心力最终指向每个人。对个人过度的软管理，导致不能有效的上下流动，员工不失去执行力对错。陈升和光武为什么会失败？我觉得他的团队都是王子。