质量管理：如何抓好建筑项目质量管理

一、工程质量管理必须覆盖所有工程项目
工程质量是在施工项目中形成的，每个施工项目质量的总和代表了公司的整体质量水平。优质的工程是公司赢得市场竞争的法宝，也是公司形象的金字招牌。劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质项目的正面效应和劣质项目的负面效应是不对等的，对公司声誉的影响可以说是“十誉不足，一损有余”。为了维护自身形象，公司必须重视所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理，一定要选一个好的项目经理，配一个好的项目团队。项目经理是企业在项目上的授权代理人，是项目质量的第一责任人，是质量形成过程的总指挥。除了必备的政治素质外，他还应该懂技术，会业务，会管理，有真正把质量放在第一位的质量责任感，努力做好质量管理，创造项目，为企业形象“买单”，而不是抹黑。项目组(包括项目经理)由技术和管理人员组成，是质量职能的骨干，是实施质量计划全过程控制的实际工作者。选择项目组时应注意整体功能。
第二，抓工程质量，必须重视覆盖工程建设全过程的质量保证体系。
质量体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系的程序文件应覆盖工程质量形成和有效运行的全过程，关键在公司和项目部。公司应注重提高各级一把手的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任人、总工程师为总负责人、各级质量技术管理部门实施的监督体系，培养一批内审、管理和监督专家。通过监督检查、内部审核和管理评审，分析项目质量形成的全过程和所有质量活动，制定有针对性的对策和改进措施，确保质量管理体系的有效运行。项目经理作为项目部的质量管理人员，既要保证公司的质量方针和目标，也要根据合同保证业主。要建立以项目经理为核心，技术负责人为主体，专职质检员、技术员、班组长及其兼职质检员的质量管理体系和控制网络，合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任明确的执行机制。在工程质量形成的全过程中，坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制，严格按照国家工程质量检验评定标准评定各分部分项工程的质量。使施工现场的每一件事、每一个地点、每一个时间、每一个人都严格按照质量管理体系、规范和规定办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，从而确保工程质量目标的实现。
三。要抓工程质量，必须实施目标管理和质量预控。
质量目标不仅要满足与业主签订的合同要求，还要满足公司质量计划的要求。比如，某工程与业主签订的合同质量等级为优良，公司确定为满足市场需求的局级或部级优质工程或“大奖”工程，那么就要把工程的最终质量目标定在局级或部级优质工程或“大奖”工程上，并根据这个质量目标进行全面质量管理设计。首先，按照“分部分项保证单位工程”的原则，将总体质量目标层层分解，确定各分部分项工程的质量目标。然后根据各分项工程的技术要求和施工难度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控的重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，并召集主要施工人员、技术和质量管理人员及所有参与施工的人员进行交底，做到人人目标明确，责任明确。对于施工经验不足的新技术、新材料、新工艺、分项工程，也要提前进行人员培训。组织群众性的TQC小组活动，解决质量控制中的难点。在施工管理中，还应坚持“典型施工指南”，即在各分项工程全面施工前，先组织熟练操作人员进行典型施工，典型施工结束后，及时总结。在确认能够达到质量目标和标准设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观察，让每个施工班组都有直观的质量标准，并进一步向班组进行更深层次的技术交底，做到质量预控，少走弯路，一次创优。
四。抓工程质量，一定要安排好交叉作业，注意细节处理和成品保护。
在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说“做得好不好，看细节”，意思是说细节施工阶段的施工质量对实现项目的总质量目标至关重要。所谓“细节处理”是一个常见的说法，包含两层意思:“细节”一般是指大型建筑之外的小部分、各分项工程的接缝以及不同材料和做法的交接处。比如预埋铁件、预留孔洞、面层等的质量。，在规范和标准中很难用定量的方法来描述。但这些部位是影响观感质量的重要部位，是体现施工管理和操作技术水平的关键部位。这些细节做好了，就能对整个工程质量起到画龙点睛的作用。“处理”二字表示这些部位的总体设计中没有规定，或者规范要求不明确，处理的恰当与否取决于现场施工管理人员和操作人员的经验和技术水平。在此阶段，除了各分项工程的精心组织和施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业、细节处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是合理安排工序，在不影响施工质量的前提下，解决各分项工程的施工顺序；二是要合理安排时间和空，保证各分项工程必要的技术休息；三是合理安排人力，保证工期。
在细部处理的施工阶段，成品保护尤为重要。要在一开始就制定措施，落实责任人，做出有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互损坏或污染，减少翻新或返工损失，确保工程质量目标的实现。
结语:
总之，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到公司管理层的各个层面和施工现场的每一个操作者。此外，建筑产品生产周期长、自然环境因素多的特点决定了质量管理的难度。因此，我们必须运用现代管理思想和方法，建立符合国际质量管理标准的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目的施工全过程，以确保工程质量水平的持续提高，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。