人力资源管理：成功者的管理营养

大浪淘沙，英雄磨利剑！
改革开放30年，中国经济从落后走向腾飞，中国企业从萌芽走向崛起。一批成功的企业家登上了历史舞台，在中国的管理中处于领先地位，他们得到了世界的广泛支持。毫无疑问，这些企业领导人的管理思想和方法决定了中国企业的未来。那么，我们应该从他们身上汲取什么营养呢？他们骨子里流淌的商业基因会把中国的管理层引向何方？
第一任家电CEO的管理创新
1984年，时任青岛家电公司副经理的张瑞敏迎来了人生的转折点。他被任命为青岛冰箱总厂厂长，一个中国家电行业的海尔传奇就此开始。在“战略”的指引下，张瑞敏带领企业从一个亏损空147万元的集体小厂，成长为全球营业额1180亿元的海尔集团，成为全球第四大白色家电制造商和中国价值品牌。
北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时表示:“从到，从每个人都是螺丝钉到每个人都是活力细胞，张掌门带领海尔完成了从20世纪制造业的泰勒制到21世纪人本主义的跨越。”
张瑞敏借鉴国外先进企业的管理方法，创造了“天天干完，天天清，天天高”的OEC管理模式。目标分解量化到人，每个人每天做的每一件事都被清理控制。这一模式至今仍是广大制造企业学习的模板。
1999年，张瑞敏带领海尔进行了以市场链为纽带的业务流程再造，创新性地探索了面向全体员工的SBU管理理论。这一理论改变了中国企业的直线职能式组织结构，让每个部门、每个员工都面向市场，让职能变成流程，让企业利润变成客户至上。
面对全球化竞争，张瑞敏探索出海尔“一人一单”信息化管理，通过将人与订单联系起来，实现了与用户零距离、零库存销售、零逾期应收账款。“人单合一”为中国企业的全球化管理提供了创新思维。
IT教父的培养
1984年，40岁的柳传志创立了新技术开发公司(联想的前身)。随着产业和技术的发展，成为奥运会全球合作伙伴，收购IBM个人电脑部门，联想终于登上了中国IT行业的巅峰，柳传志也悄然完成了向投资人和企业教父的蜕变。
王普认为，联想不愧是在中国接连做得比较好的企业。
柳传志将西方现代管理理论与中国企业实践相结合，总结提出了“企业管理屋顶理论”等管理思想，形成了以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的系统化管理体系，是中国企业现在和未来学习的样本。
柳传志实现了联想控股的股份制改革，建立了产权机制和激励机制，让一大批年轻人走上了一线领导岗位，为中国其他企业在人才梯队建设和艺术交接方面树立了成功典范。
在新的发展时期，柳传志正在积极探索一条新的战略驱动的工业企业投资之路，试图将联想的成功管理经验复制到所投资的企业中。这条路的经验或教训，一定会成为以后其他企业的营养。【/br/】“登山明星”的健康心态】【br/】1988年，王石对自己创办4年的企业进行股份制改革，更名为深圳万科企业股份有限公司，开始进军房地产行业。截至2007年底，万科的全国市场份额为2.1%。目前是中国专业的住宅开发企业，跻身全球住宅开发企业行列。
1999年，王石辞去总经理职务，出任万科集团董事局主席。从此开始了他“探索+公益+企业管理”的独特生活方式。：