心得技巧：人力资源管理上常犯的错误

一位生物老师发给所有生物学生试卷让他们回答。
这张试纸让他很得意，因为他拍了几张照片，挑了一只昆虫的脚，放大后印在了试纸上。整张试卷只有一个问题。要求学生根据这只脚的特征、节结、细毛回答
这是哪种动物的脚？
看来生物科学的学生真的需要观察。
考虑一下。对于你我这样的外行人来说，昆虫的脚不都长得一样吗？你能区分蟑螂的脚和天牛的脚吗？
看完这个题目，一个学生连倒掉都没有。交了一张白纸后，他大摇大摆地走了出去。
老师气得对他喊:“你怎么不回答？你不会吧？”
同学们还是不理他，继续往外走。【/br/】老师:“不会，就得思考。你想都不会想。这是什么？”
学生还是不理他！酷！
老师没办法。一个箭步窜到他面前，用手挡住了他！
老师:“你敢这样不尊重我，我就饶了你。说，你叫什么名字？
学生容易，放低身段，把他的裤腿卷起来！给修老师看看！
老师:“你在干什么？头发多了是不是很棒？”
学生终于开口了:“你没有问我的名字吗？你不是应该看着自己的脚就知道吗？
看到这里你会想到什么？
高级主管命令下属做事，却不愿意透露全貌。他只给局部信息，下属得充分发挥！【/br/】下属猜，又猜，猜了三次，猜错了，被狗骂！
那你为什么不说清楚？
高层永远不会明白。有些事情很难实现。
一方面，困难的原因在于高层根本没动脑子，
就是想把责任扔出去。那些用脑子的人从来不是监督者。
另一方面，即使你不用脑子，你甚至不能解释事情。
不把事情解释清楚，你知道十点，但只有两点。牺牲了效率和信任。
但是，别忘了，没有错官这回事。
因为你自己没看懂，但不是人家没说清楚。
军官怎么会说不清楚呢？太不可思议了。就算说出来也没人会相信吧？！