人力资源管理技巧：让企业培训从被动变主动

学习能力是21世纪最重要的能力之一，培训是企业加强员工能力的一种手段。如果说现在企业花的培训费是企业为了保持竞争力而不得不在员工身上进行的投资，那么如果培训能从企业强制到个人的意愿，企业花的培训费就变成了一种福利，专门用来激励企业进步和优秀人才。培训也可以从目前的需求调查、考勤统计、课后跟进等事务性工作，转变为培训资源整合、有效配置等战略性工作。能使用公司培训费用的人，会因为得到企业的认可和鼓励而知道自己的发展路径和努力方向，会对企业更加忠诚，会将所学及时转化为提高工作效率的手段，从而提高企业的运营效率。企业愿意花钱，员工愿意学习，培训充满快乐。如此精彩的画面总是让人着迷。我坚信它会实现。
企业首先要营造良好的学习氛围。良好的学习氛围有利于学习兴趣和积极性的充分发挥。可以设置多种学习方式，如学习角、图书角、座谈会、小组讨论、讲座等。，只要适合企业应用就可以推广。
企业也要给员工适当的学习动力或工作压力。古语有云:“学海无涯，还得坐舟。”学习永远是一件苦差事。尤其是在生活工作节奏快的今天，更需要发扬“包里映雪”的精神，让学习变得有效。企业需要给员工创造学习的动力或压力，让他们找出自己的不足和差距，从而不断学习。
企业应该尽力为员工提供一个学以致用的环境。成人学习的特点是功利性，也就是说成人只愿意学习自己需要的东西，所以成人学习的目的是为了在工作中使用。企业要尽力给员工提供一个学以致用的环境，要有一个激励员工上进的机制。鼓励更多的员工发挥主观能动性，多关注他们的成长进步，一旦发现就给予相应的鼓励，让员工感受到不断进步的动力。越来越多的人要求进步，必然会带动其他不愿意进步的人，这样整体业绩就会不断上升。
学员要有“三心”。除了企业的努力，学员自身也要有良好的学习态度。训练应坚持“三心”原则。首先是决心。打开字典，决心的解释是坚定不移的意志。这是一个不进则退的时代。只有以坚定的意志不断学习进步，才能保持自身的竞争力，才能在激烈的竞争环境中赢得一席之地。第二是耐心。种树十年，育人百年。知识需要长期的积累和消化。只有量的积累才能实现质的飞跃。学习不是一朝一夕的事。所以每次听到有人说这个培训用处不大，不会对我的工作有很大帮助的时候，我总想说:耐心点，培训的知识是可以被个人消化吸收的，然后才是指导实际工作最有效的方法。即使“拿来主义”是取其精华，去其糟粕，恐怕也需要时间。第三是感恩。既然学习能力在今天如此重要，大家都知道不学就会被淘汰，所以学习应该是一件自愿的事情。企业也可以为员工支付培训费。难道他们不应该用一颗感恩的心来回报企业吗？
事情可以分为两种，一种是为了解决当前问题而被动做的事情，一种是为了避免问题而主动做的事情。前者是重要而紧急的事情，后者是重要但不紧急的事情。可见，学习应该属于后者，所以从时间管理理论的角度来看，后者是最重要也是最耗费时间的事情之一。让企业的培训工作变被动为主动也是一种规划，也是一件特别重要的事情，避免出现问题。而企业培训作为HR工作模块之一的提升，除了自身的努力之外，还需要HR系统的不断推进和实事求是。