08年人力资源管理师：招聘中的招募规划和甄选规划

办公室里的每个人都屏住呼吸，听着从人事部长办公室传来的噪音。前面没听清楚，但是很激烈。最后，张部长沉闷地咆哮道:“我真是瞎了眼，竟然让你进公司！”
“对，你瞎了！”刘回答干脆，把他的头，留下一个沉重的关门声。
这句话深深地刺痛了张。晚上，什么都看在眼里的陈先生被叫出去喝酒。三杯酒下肚后，张终于提到了早上发生的事情。“这些人是我亲自招募到公司的。他们不仅不知报恩，工作也做不好，最后还得拿我出气。陈，我们是二十多年的朋友了，在公司一起共事了七八年。说实话，我真的‘瞎’了吗？”陈先生是一个真实的人。放弃了张的一再追问，他把同事的话变成了自己的话。“这不是第一次了。技术部的高这半年没干下一件实事，专业不对；销售部的小昭，业绩不及老业务员的一半，以前没做过；公关部沈得罪孙主任了。那个女孩是个直爽的人。而且……”
“你觉得我看人很差吗？可是刚开始的时候，他们都说自己能行！”
“找工作，谁不说自己能行？问题是你不能只用一双眼睛看人。”
......
深夜，张终于承认自己是个肉眼难辨的人，决心学习一些高级的招聘技巧。
外部人员补充规划是指根据组织内外部环境的变化和组织的发展战略，通过系统地吸收外部人员来补充组织中长期可能出现的空职位空缺的规划。
外部人员补充规划是关于如何让HR从外部流向内部。也许你对子计划还有点陌生，或者从来没有关注过，但是当你了解了它们，你可能会有新的看法。你不妨将这些计划引入你的公司，看看它们与过去有何不同。
对比人力资源需求和供给的预测结果，分析未来会有哪些岗位空空缺。如果没有合适的内部人胜任这些职位，就要考虑从外面招人做储备；如果有合适的内部人接手，就要考虑内部员工转岗后哪些岗位空会空缺，最后的空空缺岗位也必须由外部人员补充。所以只要供给小于需求，就要考虑吸收外部人员来填补直接空空缺或者间接空空缺。
制定外部人员补充计划的目的是有计划地招聘人员，以补充未来空缺的职位空。外部人员补充规划不仅仅是简单的需要引进什么人、引进多少人的规划，更是一系列保证能够招聘到合适的人力资源的规划。根据计划的步骤和内容，外部人员补充计划可以分为两个子计划，即招聘计划和选拔计划。
招聘策划
招聘是指组织确定人力资源需求，吸引候选人填补职位空缺空的活动。招聘既吸引内部候选人，也吸引外部候选人，但这里是外部人员补充计划的子计划，所以只讨论与外部候选人相关的活动。
招聘流程
没有人会拒绝在开始一项工作之前了解它的整个流程。几乎每一个成功的人都想提前知道下一步行动会经过什么步骤，也可能不知道该怎么做，但只有上帝才能成功。当上帝看到天地缺少什么，他就创造什么。所以有光，有穹，有陆，有海，有太阳，有月亮，有星星，有鱼有鸟，有爬虫，有动物，有人。Godsawthatitwasgood(神看了，觉得不错)。最后，上帝对他所创造的一切感到满意。但是，上帝是人类创造的上帝，人类毕竟是人类，不能期待奇迹。如果你不敢拿自己和上帝比较，不如理性行事。在分析每一个计划之前，备战会尽可能的介绍它的流程或者步骤。