会计基础知识辅导：现代管理会计

它是从传统会计系统中分离出来的、与财务会计并列的、着眼于为企业改善经营管理和经济资产的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分。于是形成了管理学和会计学的交叉学科。
现代管理会计的形成和发展经历了执行管理会计和决策管理会计两个阶段。①执行管理会计始于20世纪20年代末，其前身是成本会计。20世纪以前，成本会计侧重于成本的归集和分配以及产品成本的事后计算，为企业定期编制财务报表提供相关的成本信息。20世纪初，随着泰勒制在实践中的广泛实施，标准成本、差异分析、预算控制等技术方法被引入并应用于会计系统。在企业战略和方向等重大问题已经确定的前提下，事前计算、事中控制和事后分析相结合，可以更有效地服务于提高企业的生产和工作效率，开创会计直接服务于企业管理的新途径。②决策管理会计以现代管理科学为基础，适应20世纪50年代以来新的历史条件。自20世纪50年代以来，资本主义经济出现了两点。第一，现代科学技术的飞速发展及其在生产中的大规模应用，使得生产力发展非常迅速；二是资本主义企业进一步集中，企业规模越来越大，生产经营越来越复杂，企业外部市场形势瞬息万变，竞争更加激烈。这些新的条件和环境迫切要求企业管理的现代化，企业内部管理的合理化和科学化，以及对外部环境的灵活性和高度适应性。否则，企业将在激烈的竞争中被淘汰。因此，“管理的重点是管理，管理的重点是决策”，企业管理的新指导原则③泰勒的科学管理理论取代了现代管理科学的形成和发展，奠定和指导了现代管理会计理论，赋予了现代管理方法和技术，使其突破了传统会计框架的局限，焕然一新。
现代管理科学把决策提升到了前所未有的地位，认为决策是现代管理的首要职能。在新的历史规定中，大量的实践证明，企业的成败，首先取决于企业所采取的政策和决策是否正确，所设定的目标是否与外部客观经济形势相适应。如果决策错误，经营目标错误，企业内部管理做得再好也无济于事。在这种历史条件下，决策管理会计大量吸收、引进和应用了现代管理科学中预测学、决策科学、运筹学、行为学等相关科学的科学成果，成为以促进企业决策为主要目的，以服务企业全面提高经济效益为核心的会计信息系统。它包括执行管理会计，但在广度和深度上得到了进一步的丰富和发展，使其进入了一个新的发展阶段。
现代管理会计可进一步分为“决策与计划会计”和“实施会计”。
(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用手头丰富的信息资源，对实现决策目标的各种可选方案进行深入的可行性分析，从中权衡利益，比较得失，帮助企业决策者客观把握形势，做出正确的判断和选择，从而促进企业决策。这是全面提高企业经济效益的关键。计划(预算)以决策为基础，以货币形式衡量通过决策过程选择的相关方案所要达到的目标，形成企业的生产经营预算，并将其加工汇总成一个协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准则。
(2)会计的实现。它以“决策与计划会计”为基础，侧重于对企业经营活动过程和效果的评价和收集控制。一方面，根据主要对象的特点，将企业年度预算设定的指标进行分解、落实和具体化，分别建立专业的计量和控制体系(如根据成本形成和积累的特点，建立标准成本体系；根据库存形成和使用的特点，建立库存控制体系)；另一方面，根据企业内部各责任中心的分解、落实和具体化，形成各“责任中心”的责任预算，并在此基础上建立企业内部的责任核算体系。
与财务会计相比，现代管理会计有以下主要特点:
(1)注重为企业内部管理服务。会计主要是定期提供财务报表，为投资者、债权人和企业外部的其他相关组织服务。现代管理会计主要提供、分析和解释财务和管理信息，可以帮助企业管理部门做出正确的优化决策，有效地改善生产经营服务。
(2)灵活的方式方法。一个企业通常只有一个基础信息采集处理系统，就是以财务会计为主体的信息采集处理系统。现代管理会计应充分利用财务会计提供的信息。此外，根据管理要求获取、处理和计算相关信息，为管理提供各种有用的信息。现代管理会计以灵活多样的形式处理、改革和扩展财务会计的相关信息；各种经营计划的经济效益分析比较，为准备工作所做的加工计算和总结等。，属于会计核算范围。比如把成本按其变动性重新分类组合，分为固定成本和变动成本两类。在此基础上，进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点分析和成本、量利关系分析、差异成本分析、编制弹性预算等。，实际上是从另一个方面对财务会计数据进行加工、重组和扩展。