综合管理：法国的工程项目管理模式

法国的项目管理很大程度上受其强制保险制度的影响。
在法国的传统观念中，建筑师是以艺术为基础的自由职业者，这种观念决定了法国建筑师在建筑行业的特殊地位。建筑师人数少，主要工作是负责概念设计。建筑师负责提供规划图和一些详图，但不提供施工图。因为建筑师主要专注于概念设计，所以工程师主导了法国建筑行业。工程技术局负责将建筑师的方案和详图加工成施工图。工程技术局是一个大型的工程设计机构，通常有数百名员工。许多工程和技术局属于承包商或工业公司，有些隶属于银行和保险公司。在公共领域，它通常存在于所有者的组织中。除了工程设计的基本任务外，工程技术局还可以提供一系列的工程服务。
建筑师相对弱势的职能，给了工程师发展的机会，在建筑行业发挥关键作用。工程师接受的扎实的科技教育使他们能够从事各种职业。在项目建设过程中，工程师负责房屋设计、结构设计、服务设施的果汁设计、项目管理和施工管理。【/br/】法国传统的承包方式叫做分承包:其具体操作方式通常与传统类似，不同的是没有总承包。与业主的不同专业承包商或一组联合承包商签订合同。每个承包商都与业主有直接的合同关系，但承包商之间没有法律联系。总体项目管理由施工技术局负责，而日常协调由一个名为Pilote的指定承包商负责。Pilote的职责是协调和监督现场施工，确保施工图纸能够及时到位。分承包方式使业主可以从其顾问中选择在各专业领域具有优势的分包商，也可以采用分期施工的方式尽快开始项目建设。法国方法的一个特点是，承包商的选择是基于技术规范和概念设计图纸。因此，参与投标的承包商需要说明拟采用的详细方案，因此竞争性投标不一定建立在相同的基础上，因此不必选择最低投标价。与公共项目有关的法律允许选择最合理的投标，这与其他国家的做法大不相同。这种方法使承包商能够使用与其知识和技术相对应的详细设计方法。
单独的合同法要求施工技术局和pilote对项目的施工进行仔细的计划和管理，因为现场任何一个承包商的延误都可能导致严重的后果。在这种情况下，其他承包商没有义务帮助解决这个问题，由此引发的多米诺骨牌效应是不可想象的。
为了解决这个问题，也采用了其他的合同组织形式，比如总承包。另一种方法是由独立的承包商共同承包项目，即不同专业的承包商共同负责整个项目或一起签订合同，而每个订约方仍然只负责自己的专业活动。然而，在工程实践中，单独承包仍然是最广泛使用的方法。这种方式之所以还能盛行的一个重要原因是法国的强制保险制度——法国在1978年规定了以下三种强制保险:一年完工保证；两年功能保证；十年缺陷保证:保险责任涉及项目中与业主有合同关系的每一方，包括建筑师、工程师、专业承包商、制造商以及任何参与项目建设的人。保险的内容包括新建、改建和维修结构的故障以及建筑物所在场地的损坏等。任何参与工程的机构都有可能对工程中的缺陷负责，所以每一方都必须投保:
使用强制保险条款可以确保业主不会被卷入建筑行业内部的责任纠纷。业主的新楼，有效保修期为十年:保险制度成本高，通常会增加工程总造价的3%-8%。
工程保险的运作与监管局挂钩。大多数项目中，业主直接聘请监理局对施工图纸进行检查，并对项目现场进行检查。虽然督察局的聘用不是强制性的，但如果项目在没有督察局参与的情况下实施，保险公司可能会认为项目可能威胁公共安全而拒绝提供保险或者保险费极高。监理局的参与和严格的保险制度保证了建筑工程的可靠质量。