经济危机下培训公司的应对策略

由美国次贷危机引发的全球经济危机已经席卷了世界的每一个国家和角落。当然也不能排除中国，所有行业和领域都或多或少受到影响。当然，培训行业也不能幸免。作为服务行业，培训要靠企业，停产或半停产的企业逐渐增多。效益下滑的企业首先削减的是培训预算，尤其是培训随意性大、不定期的企业。
那么，培训咨询公司应该如何应对这场危机呢？
首先，加强营销力度。当出现危机的时候，也就是整个行业开始“洗牌”、“优胜劣汰”的时候，那些在行业内知名度和影响力不高、运营成本相对较高、没有核心竞争力的培训咨询公司就会纷纷倒下，“有同行不一样的福利”。他们支持不了，迟早要倒闭。像一些制造企业，总的趋势是原材料成本上升，产品市场价格下降，整个行业市场萎缩。
二、营销策略创新。一方面，开拓一些新领域、新行业、新市场，创新核心课程产品，培育我们自己的核心品牌课程，培养竞争对手无法复制的竞争力；另一方面“旺季销售，淡季营销”，利用这个机会巩固客户关系基础，多举办研讨会、沙龙、公益讲座，巩固客户关系，深化提高，建立培训机构与企业客户的良好关系，更好地了解客户的真实需求，一有钱就启动经济复苏，与客户共度难关。
再次，现在企业生产任务不紧，是内训的好时机。要转变思维角度，积极帮助客户出谋划策，解决问题，提供一些低成本、形式多样的培训课程，如读书会、分享会等。，在客户力所能及的前提下，对企业客户之前存在的问题进行梳理，进行咨询内训，量身定制课程，并提供一些解决方案。
第四，苦练内功，加强团队建设，提高团队成员的专业素养，规范科学、严谨、专业的培训流程，为企业客户提供优质服务奠定一定基础。而不是急功近利，内心浮躁。我要做好每一个细节，练好，踏实，达到目标，再上一个新台阶。“苦练兵，深挖穴，广积粮”，为新的经济复兴做准备。【/br/】同样，作为一名专业讲师，这个时候，你要静下心来，静下心来，形成自己的观点和品牌课程，打造自己的核心课程，与培训公司和企业客户共进退，荣辱与共，携手走出低谷。
全球经济危机不仅是挑战，也是机遇。正视困难，巧妙地、聪明地、科学地应对，将是一个转折点。加大营销力度和战略创新，夯实客户关系基础，苦练内功，精心打造团队，培养自己的核心竞争力，与企业客户共渡难关，迎接下一轮经济复兴的到来。