08年人力资源管理师：如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队虽然是虚拟的，但师徒历尽千辛万苦得到真相的故事不仅家喻户晓，更是中国文化的集中代表。
这个团队的优势是互补性。领导有权威，有目标，但能力差；员工有能力，但自律性差，目标不够明确，有时会走神。但总的来说，这支队伍是一支非常成功的队伍。虽然经历了9·11的磨难，但最终还是修成正果。
一个理想的团队应该具备这四种角色。一个强大的团队基本需要四种人:贤惠、能干、睿智、勤劳。美德带领团队，能人克服困难，智者提出建议，劳动者有效执行。[br/]美德第一。
唐僧是一个目标坚定，品德高尚的人。他受唐王之命，前往西方求真经，普度众生，播撒善业。
要说降魔的能力，他连最差的白都赶不上，但为什么能做佛经这么大任务的组长呢？关键在于唐僧的三个领导素质:
第一，目标明确，眼光好。
作为一个团队的领导者，能够为团队设定前进的目标，描绘未来美好的生活，是一种必要的素质。如果一个领导者不能设定目标，他一定是一个糟糕的领导者。唐僧从一开始就为这支队伍定下了去西天的目标，历经磨难，从未动摇。企业也要选这样的人当领导。团队的领导者本身就是企业文化的传承者和传播者。只有他坚信公司文化，以身作则，才能更好的实现团队的目标。
其次，用手紧紧握住铁环，用力量控制人。
如果唐僧没有铁环，早就被孙武空打死了，不然也指挥不了。这也是一个领导者必备的技能。你必须树立自己的权威。没有它，你就不能成为领导者。但是，唐僧从不滥用权力。他只在大错特错的时候才使用他的处罚权，这也是企业领导的一个参考。千万不要滥用组织赋予的处罚权。奖励胜于惩罚。这是领导艺术的基本原则
三、以情待人，以道德教化人。
一开始孙武空并不尊重唐僧。他一直觉得这个师父对肉身和眼睛都是冷漠的，但是在苦难之后，唐对自己的执着、善良和关心也影响了孙武空，让他下定决心保护唐僧。作为团队领导，情绪管理也很重要，尤其是在中国文化的背景下。中国人倾向于先交朋友，先认人，再认事。他们对事物的判断是主观的。因此，领导者在塑造团队精神时，必须学会情感投入，学会与下属沟通，关心团队成员的衣食住行，营造家庭氛围。
总的来说，作为一个企业领导人，用人唯才是举，要有闯劲。怒火中烧是有洞察力的，有洞察力的，有远见的。如果他有眼光，就不会犯方向性错误。