08年人力资源管理师：人力资源计划编写八步曲

由于每个企业的具体情况不同，人力资源计划的编制步骤也不同。以下是编制人力资源计划的典型步骤，读者可以根据企业的实际情况进行裁剪。
1。制定工作准备计划
根据企业发展计划和工作分析报告的内容制定工作准备计划。岗位准备计划阐述企业的组织架构、岗位设置、岗位描述和岗位资格要求。制定岗位准备计划的目的是描述企业未来组织职能的规模和模式。
2。制定人员配备计划
根据企业发展计划和企业人力资源盘点报告制定人员配备计划。人员编制计划描述了企业中各个岗位的员工人数，员工岗位的变动情况，岗位的员工人数空等。制定人员配备计划的目的是描述未来员工的数量和质量。
3。预测人员需求
根据岗位准备计划和人员配备计划，使用预测方法预测人员需求。需求应明确所需的职位名称、人员数量、预计到达时间等。形成一个子列表，列出实现组织目标所需的员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别以及管理人员的数量和级别。事实上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难也是最重要的部分。因为它需要一种创造性和高度参与性的方法来处理未来的业务和技术不确定性。
4。确定人员供应计划
人员供应计划是针对人员需求的对策计划。本文主要阐述了人员供给的途径(外部招聘、内部招聘等。)、内部流动政策、外部流动政策、人员获取方式和实施计划等。通过分析劳动力过去的数量、组织结构和构成，以及人员流动、年龄变化、就业等数据，可以预测未来特定时刻的供给情况。预测概述了本组织现有的人力资源状况以及流动、退休、淘汰、晋升和其他相关方面的未来发展和变化。
5。制定培训计划
为了提高企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训评估等。
6。制定人力资源管理政策调整计划
该计划规定了计划期内人力资源政策调整的原因、步骤和范围。包括招聘政策、绩效评估政策、薪酬福利政策、激励政策、职业规划政策、员工管理政策等等。
7。编制人力资源部费用预算
，主要包括招聘费用、培训费、福利费等预算。
8。关键任务的风险分析及对策
每个企业都可能遇到人力资源方面的风险，比如招聘失败、新政策引起员工不满等。这些事件很可能影响公司的正常运营，甚至对公司造成伤害。风险分析是通过风险识别、风险估计、风险控制和风险监控等一系列活动来预防风险的发生。
人力资源计划编制完成后，首先要积极与各部门经理沟通，根据沟通结果进行修改，最后提交公司决策层审议批准。