08年人力资源管理师：人力资源规划要处理好六方面问题

古人说得好:凡事预则立，不预则废。同样，企业的人力资源管理也要从规划入手，尤其是在企业内外部环境快速变化的今天。良好的规划将有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于其战略地位，而人力资源规划的科学制定和实施是其战略地位的重要保证。
人力资源规划(HRP)是指根据企业未来的发展战略，通过对未来人力资源需求和供给的分析，对组织所需人才的数量、质量和结构进行准确的预测和规划。它是企业发展战略规划的重要组成部分，也是企业各类人力资源管理的基础和依据。
人力资源规划的作用
人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面:
首先，它是满足企业生存发展过程中人力资源需求的保障。
企业的生存和发展与其人力资源密切相关。对于处于快速变化环境和激烈市场竞争中的企业来说，其生产经营领域、采用的技术和组织规模都在不断变化。要实现人力资源的需求与供给的平衡，就必须分析供给与需求之间的差异，并采取相应的措施调节这种差异，从而实现数量、质量和结构的适应性变化，这是人力资源规划的基本功能。
其次，它为组织管理提供了重要依据。
随着企业规模的扩大和企业结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速增加，没有一些周密的计划显然难以实现。如果没有人力资源规划，组织的招聘、培训、考核、激励、人员调整和人力成本控制活动必然会陷入相互割裂和混乱的状态。因此，人力资源规划是组织和管理的重要基础，可以为上述活动提供准确的信息和依据。
同时也是控制人工成本的重要手段。
人力资源规划在中长期人工成本预测中起着重要的作用。人工成本的支出是薪酬，薪酬总额很大程度上取决于企业中不同岗位、不同级别的员工数量，同时需要考虑外部因素。如果没有人力资源规划，未来的人力成本未知且难以控制，企业的效益将得不到保障。因此，在预测企业未来发展的情况下，规划并逐步调整人员的分配，将人工成本控制在合理的支付范围内，是非常重要的。
第三，人力资源规划对人事决策具有指导作用。
人力资源规划的信息往往是人事决策的依据，比如应该采取什么样的考核导向、激励政策、薪酬制度等。人事政策对管理层的影响非常大，而且持续时间长，调整难度大。为避免人事决策失误，准确的信息至关重要。
最后，人力资源规划帮助员工规划职业生涯。
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯的设计和发展。员工只有清楚地看到自己的发展前景，才能积极去争取，这对于调动员工的积极性是非常有利的。
人力资源规划的程序
人力资源规划的流程一般分为五个环节，具体如下:
一、了解企业的战略决策、经营环境、组织结构是人力资源规划的前提。不同的产品组合、生产技术、生产规模、业务领域对人员的要求不同。如人口、交通、文化、教育、法律、人力竞争、择业预期等构成外部人力供给的各种制约因素。
其次，摸清企业现有人力资源，是制定人力资源规划的基础工作。人力资源主管应运用科学的评价和分析方法，对本企业各类人力资源的数量、分布、利用、潜在状态和流动率进行统计。
第三，预测企业人力资源的需求和供给是人力资源规划中的一项关键技术工作。预测的要求是指出计划期内各种人力的剩余和短缺。
第四，制定人力资源开发与管理的总体规划和经营计划，要求人力资源主管根据人力资源供需预测，提出人力资源管理的各项要求，以便相关部门据此实施。
第五，对人力资源计划的实施过程进行监督和分析，对计划的质量进行评估，找出计划的不足，进行适当的调整，保证企业总体目标的实现。
人力资源规划要处理好的六个问题
要做好人力资源规划，必须处理好以下几个问题:
1 .总部和分公司
在制定和实施人力资源规划的过程中，总部和分公司扮演着不同的角色。一般来说，人力资源规划是由企业的总部和高级管理组织进行的。总部根据企业整体战略规划，统筹考虑人力资源，根据需要达到的战略目标，规划企业人才的数量、质量和结构。企业的分支机构更容易根据总体规划制定详细的实施方案，并在实施过程中及时发现和反馈问题，采取相应的调整措施。
2。高级管理层和中基层的人力资源需求规划
应根据公司发展的不同阶段和对象区别对待，有所侧重。在客观分析企业人力资源现状的基础上，根据企业实现战略目标的要求，找到人力资源现状与目标之间的差距，进而做出调整。对于基层员工，更注重人员的数量和结构调整；中高层管理者更应该关注基于企业文化和经营理念的人员能力和素质的提升以及价值观和行为取向的改变，因为这些人员作为企业的中坚力量，是无法从外部直接获得的。