跟你谈谈数据库管理人员的生存法则

作为一名数据库技术人员，我相信没有人愿意永远在底层写程序或者做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验积累，很多人向往更高的职位，但如何成为一名专业的数据库管理人才，大家并不清楚。

如果你真的想成为一名成功的、成熟的数据库专家，你需要不断扩展你的技能和知识——有些知识领域你可能并不熟悉。本文阐述了能帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名数据库专业人士，事业有成并不容易。你可能对每项技术都有所了解，但并不精通，也可能是专业人士。无论如何，一旦你想成为数据库专家，成为你游戏站点里的楚乔，你就需要不断拓展，跨学科的素质。然而，大多数素质和能力存在于传统的数据库技能之外，它们可能适用于其他功能学科。我们和别人的差别越来越小，已经超出了我们的习惯思维。对于很多想快速成功的数据库专业人士来说，恐怕也是一个不小的打击。

了解现有的和新兴的技术

所有数据库专业人员需要的最基本的能力之一是在深度和广度上扩展他们的基本技术技能。如果用马斯洛的需求层次来比喻，那么这种能力应该属于食物和水的层次。你必须要有这些才能满足基本的生存。要上课，要看文章，要研究产品，要加入一个专业的组织，你需要拥有你所使用的技术领域的所有信息，你还需要有实际应用这些知识的机会。

如果你参加一些技术资格或者职称考试，你要时刻提醒自己，你的目标不是简单的在你的名字上加很多头衔，而是要实现你学历的价值。

西方有句话说，要赢得一场比赛，不仅要盯着你正在打的球，还要预测下一个球的方向。经验证明，任何系统的平均生命周期都在16个月左右，所以要做好未来的规划。当你完全明白自己在做什么的时候，执行起来会更有效率。

设计技术架构

任何自建的系统，作为一个单独的功能，自以为精致，可执行。但是如果放到一个更大的系统里面，可能会有问题，可能你的技术不是很好。无论你是负责全面的应用和网络设计，还是构建一个系统组件来支持一个企业架构，你都需要知道什么是好的、坚实的架构设计规则。

一套高效的技术架构设计将各个部分拼接在一起，它应该像一台操作简单、价格合理的机器。我发现，如果建筑设计是基于奥卡姆剃刀的，它总是最好的，奥卡姆剃刀来自拉丁语，意思是“不应该乘以不必要的”，即简单。在考虑设计的时候，要记住每个组织都有一些独特的程序，大多数组织的程序都是相当通用的，它们可以用可配置的通用解决方案来解决问题。许多架构可以通过购买和组合少量组件来完成，而不是重新发明一种结构。这样，你就可以在短时间内，用较少的成本，为你的客户提供一个高质量，易于控制的产品。同样的概念也适用于单个应用程序和架构的设计和开发。
系统集成

技术服务于许多目的，最重要的能力是自动化程序。供应链程序取代了传统的供应商订单、库存管理和产品营销方法。该流程通过让供应商和生产商进行复杂的沟通和控制，完成从原材料进入生产过程到产品到达消费者手中的全过程。

萨班斯-奥克斯利法案和其他监管法律要求企业满足内部控制的标准，这在系统设计领域相当常见。随着产品和平台的不断增殖和传播，随着企业越来越多地将自己的系统与其他系统连接起来，高质量的协同工作能力是必要的。

了解企业

企业是一个复杂的组织，没有一个企业和其他企业完全一样。就像雪花一样，没有两片雪花是完全一样的。这种推动特定业务的灵活性并不容易掌握。很多时候，尤其是在大型企业中，多种文化并存——一种文化在企业层面，而另一种文化存在于部门层面。当你认为下水是安全的时候，你对企业经营的微妙直觉会因为合并或者管理性质的巨大变化而失去光芒，一切都会改变。

我们不能自以为在企业文化的风暴中就能得心应手，不管潮水还是风向。类似地，尽管关于企业灵活性的许多事情是常见的和可转移的知识，但是认为一个企业环境中的成功实践也可以应用于另一个企业是愚蠢的。我们必须了解我们所处的每个新环境的特点。

规划管理项目

托瑞被认为是一位非常好的教练。很难想象，如果他没有一个相当全面的比赛计划，这位纽约人会赢得十场比赛中的九场，赢得六次美联冠军和四次世界大赛冠军。这种计划不是针对一年一度的比赛，而是针对每一场比赛。

无论你是管理者还是球员，无论你是超级巨星还是业余球员，你都应该为自己的近期和远期比赛做好规划。你今天有什么计划？这周吗？今年的吗？你如何完成这些目标？你应该问自己很多“做什么”和“怎么做”的问题。如果你是开发人员或者网络管理员，现在就需要培养自己的规划能力。如果你不能管理好自己，当然在管理别人或复杂项目时就会捉襟见肘。

注意沟通和倾听

一切都可以平庸，除了一种你不能不完美的能力:沟通。这是两个最重要的能力之一，对于数据库专业人员来说，沟通尤为重要。好的沟通是双向的事情，你来我往同样重要。数据库是锻炼你优雅的绝佳场所，因为这个行业有太多的交流时刻。

无论你如何看待你的工作和生活，每个数据库专业人士其实都是一个顾问。作为顾问，你有责任为你的客户提供价值。这样做意味着你至少知道你的客户的业务以及它是如何运作的，这意味着你必须倾听。你的客户有权知道他们付给你的钱得到了什么样的回报，这意味着你必须积极地、定期地让他们知道你在为他们的利益而忙碌。

这对于传统的数据库人员来说很难做到。我们大多数进入这个行业的人，都认为自己接触代码和电线的机会比接触人的机会大。我们思考的方式是坐在办公桌前努力工作。这些是致命的错误。虽然沟通不容易做到，可能和我们的性格背道而驰，但是你除了培养这些能力，别无选择。好在每个人都会学，经过一定时间的锻炼，交流会变得更容易。

关注结果

另一个绝对重要的能力是执行能力。再伟大的计划也只是空说说而已。说到底，你需要一些东西来证明你的努力。

方法是了解你的客户的一些重要信息，比如他们是谁，他们想做什么。作为数据库专业运营顾问，你有责任为你的客户提供建议，这是基于你的知识和经验。

但是不要忘记，最终做决定的是你的老板或同事、团队领导以及你工作的最终客户。有时候，这些决定不是你推荐的。你需要仔细思考原因，但不要让任何分析麻痹你，不要让自己陷入堂吉诃德式的盲目。80-20定律在这里起作用:80%的结果可以通过20%的努力来完成，超出这个范畴的超额价值往往得不偿失。

战略性思考。

这是一个竞争日益激烈的世界，今天的数据库专业人员每天都必须证明他们可以增加战术和战略价值；他们希望在自己组织的任何会议上都受欢迎。在过去的十年中，企业已经开始意识到数据库的战略重要性。企业认为数据库不仅仅是会计账目中的一潭死水，而是能给企业带来价值的部门。

大多数数据库部门被动地工作，等待他们的业务客户。高性能和高度成功的数据库部门是活跃的，在完成公司总体目标的过程中，他们以咨询的方式与他们的业务客户合作。

影响和说服

在20世纪50年代，命令式和军事式的组织管理模式已经让位于一种更加平行的组织管理模式。直接管理和影响管理相辅相成。我们不再命令别人做事了。我们会用说服、谈判、沟通等方式来解决问题。这是一个训练你沟通技巧的好机会。有了沟通能力，其他的能力问题就可以解决了，比如战略思维，绩效联动等等。能够影响他人的数据库专业人员总是代表着高效、有能力和受尊重的人。不要错误的认为这只是管理者应该具备的能力。影响和说服是促进协同工作环境完成的重要技能。

具有适应性

专业技术人员意味着您拥有特定开发环境的专业知识，或者有能力开发和支持网络。但是现在，不要以为你还能靠这些东西生活。如果你像其他提供某类数据库服务的专家一样，你就是一个普通员工，没有任何优势。你应该是一个真正的数据库通才，你需要不断扩展你的技能。只有这样，你才能在众多技术人员中表现出你的优秀。

有些能力，比如技术技能和知识，相对容易掌握。但是像商业知识这样的知识，需要你花更多的时间去掌握。团队管理，领导能力，以及与同事和用户合作的能力，这些只有通过调整你个人的态度和性格才能获得。

如果你选择在数据库行业工作，你也选择让自己成为变化的适应者。我们的职业变化是迅速而深刻的，我们必须认真对待这种变化。不管你喜不喜欢，都要尽快适应业务的变化。竞争的压力，新人的进入，管理层的变动，战略的调整，产品的开发，这些因素都会导致变化。现在，几乎没有哪个行业不受数据库技术的影响。作为一个可靠的专业人士，我们必须使我们的企业适应这种变化。