MicrosoftSQLServer2005的升级步骤

并证明升级的必要性。

找到升级SQL Server 2005的关键因素可能很简单，但是很难说服技术和业务经理实施它。调查和教育是一个好的开始。考虑当前平台遇到的所有问题，然后确定SQL Server 2005是否能够单独(或与其他附加产品一起)解决业务和技术问题。向上级管理层报告调查结果。

二。成本和投资回报

升级决策的一个方面不可避免地归结为将成本和时间与业务改进和竞争优势进行比较。很难找出升级的实际成本和收益，因为成本和收益既有有形的，也有无形的。制作一个列表，比较有形成本(如许可费、预计项目时间和硬件成本)和收益(如更低的交易成本、更低的支持成本和更短的流程时间)。这项任务相当困难，但是为了获得纯粹的财务驱动的决策，这些信息是非常宝贵的。

三。计划图编制

一旦您投入时间和精力向经理介绍了SQL Server升级的好处，那么您应该证明您的发现。首先，规划项目并列出重要的升级阶段，包括交付时间和必要的角色和职责。然后，你要决定哪个部门负责升级项目，哪个部门分配项目预算。设定一个预期目标，让你的团队知道这项技术不仅对你的组织是新的，对整个行业也是新的。他们需要时间尽快上手，进行合理的测试，完成项目，从而为组织带来利益。从简单的试点项目开始，从错误中吸取教训，并在将来进行改进，然后开始升级更大、更重要的系统。

四。攻关队伍

项目规划应该定义重要的任务，但是需要花时间来教育团队成员，并根据现有项目权衡预期目标。团队必须包括:项目支持者、项目经理、数据库管理员、开发人员、网络管理员、测试人员和用户等。在项目的早期阶段，一定不要忽视任何群体。即使团队成员不需要立即参与项目，也要征求他们的意见，根据他们的工作安排安排参与项目所需的时间。

动词 （verb的缩写）人员培训

为了合理地开发和管理基于SQL Server的应用系统，需要安排时间对团队成员进行培训，无论是通过在线、自定进度还是去学校。向经理强调培训的重要性和好处。没有必要的知识，就无法满足企业的要求。请访问Microsoft SQL Server 2005的免费培训资源。

不及物动词评估新功能

在微软发布的所有SQL Server中，SQL Server 2005被认为是一个创新版本。升级项目规划应在后期充分利用其新功能。您应该知道SQL Server 2005的一些重要的新功能。

七。评估当前环境

微软去年9月发布的SQL Server 2005社区技术预览版(CTP)包含了SQL Server 2005升级顾问。此应用程序将扫描SQL Server 7.0和2000环境，以确认在升级之前应更正哪些不推荐使用的功能和配置更改。

八。测试环境

鉴于从SQL Server 7.0/2000到2005的众多变化，您必须进行功能测试、负载测试和回归测试。功能测试可以验证应用升级后不会崩溃，可以继续正常工作。负载测试可以确保应用程序在升级后在相同数量的用户或更多用户的情况下具有可接受的性能。回归测试可以确保应用程序向后兼容，而不会破坏任何外部接口。

九:立即升级
一旦设计、开发、测试完成，立即升级。

X.恢复计划
当实施计划出现意外错误时，将启动恢复计划，以确保业务的持续运营，不会延长停机时间。